Propuesta de mejora en el área logística, para reducir los costos de operaciones de la empresa María del Monte Carmelo S.A.C.

Abstract

RESUMEN La presente investigación tiene como objetivo general la reducción de los costos de operaciones en la empresa María del Monte Carmelo SAC. a través de las propuestas de mejora en el área logística en las actividades de perforación y voladura. Para el desarrollo de la investigación, se realizó un diagnóstico de la empresa con respecto al área logística, a partir del cual se pudo determinar las causas principales de los problemas del área, siendo éstos: la ausencia de un plan de mantenimiento, inexistencia de control adecuado del combustible, deficiente aprovisionamiento del explosivo, falta de una correcta gestión de proveedores y falta de control en la llegada de los materiales. A través del diagnóstico realizado y con la aplicación de la técnica de Pareto, se seleccionaron cuatro causas raíz y se establecieron sus indicadores respectivos. Luego se calculó las pérdidas producidas por las causas seleccionadas de S/ 18,475.86 mensuales. Se desarrollaron un conjunto de mejoras para cada causa raíz. Estas propuestas incluyeron la aplicación de Mantenimiento preventivo de equipos críticos, la Programación de pedidos de combustible, la Mejora del sistema de almacenamiento y la implementación de la herramienta SRM para la gestión de proveedores. Luego de la implementación de dichas propuestas se lograron mejorar los indicadores de cada causa raíz: se redujo el % tiempo de parada de los equipos críticos de 30% a 8%, el tiempo de llegada de combustible de 2 días a 1 día, del % de explosivos defectuosos de 10% a 6% y del % aceros defectuosos de 5% a 2%.

En el análisis económico, los indicadores dieron como resultado un VAN $14,486.32, TIR 105.29%, beneficio-costo (BC) 1.12, y período de recuperación de la inversión (PRI) 1.81 años, los cuales demuestran la viabilidad económica de las propuestas de mejora.

ABSTRACT The present investigation has as general objective the reduction of the costs of operations in the company Maria del Monte Carmelo SAC through proposals for improvement in the logistics area in drilling and blasting activities. In order to do the research, a diagnosis was made of the company with regard to the logistics area, from which it was possible to determine the main causes of the problems of the area, these being: the absence of a maintenance plan, lack of control Inadequate supply of the explosive, lack of proper supplier management and lack of control in the arrival of materials. Through the diagnosis made and with the application of the Pareto technique, four root causes were selected and their respective indicators were established. The losses produced by the selected causes of S / 18,475.86 per month were then calculated. A set of improvements were developed for each root cause. These proposals included the application of critical equipment preventive maintenance, fuel order scheduling, storage system improvement and the implementation of the SRM tool for supplier management. Following the implementation of these proposals, the indicators for each root cause were improved: the critical equipment shutdown time was reduced from 30% to 8%, the fuel arrival time from 2 days to 1 day from the% of defective explosives of 10% to 6% and defective steels of 5% to 2%. In the economic analysis, the indicators resulted in a NPV of $ 14,486.32, a TIR of 105.29%, a profit-cost (BC) of 1.12, and a period of recovery of the investment (PRI) 1.81 years, which demonstrate the economic viability of the improvement proposals.