Propuesta de un sistema de mejora continua en el área de producción para incrementar la rentabilidad en la empresa Industrial & Comercial VU E.I.R.L

Abstract

RESUMEN

El presente trabajo tuvo como objetivo general el desarrollo de una propuesta de un sistema de mejora continua en el área de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa Industrial & Comercial VU E.I.R.L. La empresa Industrial & Comercial VU, se dedica a la fabricación de suelas de poliuretano, que son básicamente un producto principal de las empresas dedicadas a la confección de calzado. Como primer paso, se ha realizado un diagnostico al área correspondiente para evidenciar en qué están fallando y cuanto le cuesta a la empresa esa falla, luego se ha realizado una encuesta a los colaboradores para evaluar qué puntos son los más críticos. Basado en estos puntos, he realizado una propuesta de mejora para aumentar la rentabilidad de la empresa, utilizando herramientas como TPM para evitar las paradas innecesarias por calidad de repuestos, por piezas ya gastadas y por cuales se filtraba el material obstruyendo los conductos generando que el operario tenga que hacer una limpieza al cabezal de la máquina parando la producción, Plan de Capacitación para instruir a los operarios como deben de realizar su labor, siguiendo los procedimientos respectivos, también manipulación de instrumentos que no solo implica su correcto uso para el trabajo, sino también el cuidado del mismo, Programa Maestro de Producción (PMP) para planificar la producción semanal y no tener cambios inesperados de productos que implican tiempos muertos e interrupción de la producción, Plan de requerimientos de materiales (MRP) para solicitar los materiales que se necesitan para producir cierta cantidad de docenas que se planificaron con el PMP, de esta manera se evita que haya desperdicios y mermas, Estandarización de tiempos para controlar la producción y productividad, Plan de incentivos para mejorar la productividad de los operarios, ya que no se sienten comprometidos con la empresa, no hay interés en preocuparse por parte de la empresa por el cliente interno. Como resultado de la propuesta de mejora, se proyecta un aumento de rentabilidad de S/. 129,061.50 mensuales, lo que implica S/. 1, 548,738.00 al año.

ABSTRACT

This work had as general objective the development of a proposal for a System of continuous improvement in the production area to increase the profitability of the company Industrial & Commercial VU E.I.R.L. As a first step, a diagnosis has been made to the corresponding area to demonstrate what they are failing and how much it costs the company that fails, then conducted a survey to reviewers to assess which points are the most critical. Based on these points, I made a proposal for improvement to increase the profitability of the company, using tools like TPM to avoid unnecessary shutdowns quality parts, pieces and worn and which material seeping blocking the ducts generating the operator having to make a cleaning machine head stopping production, training plan to instruct operators as they should do their work, following their respective procedures, also manipulation of instruments that not only involves proper use for work, but also the care of it, Master Program Production (PMP) to plan the weekly production and not have unexpected product changes i nvolving downtime and interruption of production, plan material requirements (MRP) to request materials needed to produce a certain amount of dozens that were planned with the PMP, thus avoiding there waste and waste, Standardize time to control production and productivity incentive plan to improve operator productivity, since no feel committed to the company, there is no worry about interest in the company by the internal customer. As a result of the proposed improvements, projects. increased profitability of S/. 129,061.50 per month, which implications S /. 1 548,738.00 to the year.