Implantación de un modelo basado en herramientas Lean Logistics y su impacto en la gestión de almacén de una empresa industrial, Trujillo 2018

Abstract

La empresa en estudio, centro de distribución Trujillo, actualmente presenta carencias en el área logística por el excesivo desperdicio de tiempo que emplea el personal en actividades poco productivas para la empresa. Al aplicar un modelo basado en herramientas Lean Logistics, se implantará cultura operativa de excelencia basada en la eliminación de desperdicios lean y de metodologías estratégicas que pretende en primera estancia reducir tiempos operativos, con esto, minimizar el costo logístico, incrementar la satisfacción del cliente, optimizar la organización del área e incrementar la productividad de la compañía. La investigación es de tipo de enfoque experimental con grado pre experimental, manipulando la variable independiente con el objetivo de controlar los efectos de aumento y/o disminución de la variable dependiente con las conductas ya observadas, utilizando como instrumentos la entrevista para dar a conocer un diagnóstico pre implantación. Dicha propuesta busca optimizar la gestión operativa del almacén, optimizando tiempos de recepción y despacho en 25% ahorrando 1 440 y 5 280 soles anuales; adicionalmente, aprovechando al máximo el cubicaje de transporte y la negociación fue donde se logró visualizar gran impacto logrando ahorrar 41 688 soles anualmente. Finalmente a través de la evaluación económica, se determina que la metodología implantada logra beneficiar productiva y económicamente a la empresa. Asimismo, se recomienda continuar con la propuesta y realizar seguimientos para asegurar cumplimiento garantizando mejora y crecimiento.

The company under study, distribution center Trujillo, currently has gaps in the Logistics area for the excess waste of time that employees use in productive activities for the company.

By applying a model based on lean Logistics tools, the operative culture of excellence in the elimination of waste will be implemented and the strategic methodologies that try in the same room to reduce operative time, with this, to minimize the Logistic cost, to increase the satisfaction of the client, optimize the organization of the area and improve the productivity of the company.

The investigation is of experimental type with pre experimental degree manipulating the independent variable with the objective of controlling the effects of increase and / or decrease of the dependent variable with the behaviors already observed, using as instruments the interview to present a pre implantation diagnostics.

This proposal seeks to improve the operational management of the warehouse, optimizing reception and dispatch times by 25%, saving 1 440 and 5 280 soles per year; additionally, making the most of the transport cubic capacity and the negotiation was where it was possible to visualize a great impact, saving 41 688 soles annually.

Finally, through the economic evaluation, it was determined that the implemented methodology achieved the beneficiaries productive and economically to the company. Likewise, it is recommended to continue with the proposal and perform the following follow-ups to ensure guaranteed compliance and growth.