Implementación de un sistema logístico para reducir costos de inventarios en la Botica La Luz S. A. C. Trujillo 2017

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general el Diseño de un Sistema Logístico para Reducir Costos de Inventarios en la empresa La Luz S.A.C.

El diagnostico abarca el área logística de la empresa, tomando como punto principal la reducción de los costos operativos. Las principales causas del alto costo operativo se encuentran relacionada con el alto costo de costo de los inventarios, la ineficiente administración y la baja calidad de RRHH.

Para poder reducir de los costos de inventarios, en primer lugar se realizó un análisis actual de la empresa en la cual se hizo uso de la guía de observación y de revisión documentaría, con esto se obtuvo como resultado que no existía ningún tipo de índices de gestión, no se utiliza métodos o técnicas para la gestión de los inventarios, por lo cual se procedió a realizar un pronóstico de la demanda, un análisis ABC y determinar el tipo de inventario para la empresa , dicho inventario es del tipo P (sistema de revisión periódica).

El pronóstico de la demanda se desarrolló en base a las ventas del último trimestre, el sistema ABC ayudo a la priorización de los productos de alta, baja rotación y además para determinar los productos que más utilidad proporciona a la empresa y la gestión de los inventarios a través del sistema P ayudo a obtener el nivel objetivo de los inventarios. Además de la gestión de compras que ayuda con el control de los inventarios.

Con el diseño del sistema logístico se obtuvo una reducción en los inventarios de S/. 19,662.86 (nuevos soles).

The general objective of this paper is the Design of a Logistic System to Reduce Inventory Costs in the company La Luz S.A.C. The diagnosis covers the logistics area of the company, taking as a main point the reduction of operating costs. The main causes of high operating costs are related to the high cost of inventories, the inefficient administration and the low quality of HR.

In order to reduce inventory costs, a current analysis of the company in which the observation and document review guide was used was carried out, with the result that there were no indexes of any kind. management, no methods or techniques are used for inventory management, so we proceeded to make a demand forecast, an ABC analysis and determine the type of inventory for the company, said inventory is of type P (system of Periodic revision)

The forecast of the demand was developed based on the sales of the last quarter, the ABC system helped to prioritize the products of high, low turnover and also to determine the products that more utility provides to the company and the management of the inventories through the P system I help to obtain the objective level of the inventories. In addition to purchasing management that helps with the control of inventories

With the design of the logistics system, a reduction in inventories of S /. 19,662.86 (new Suns).