Propuesta de mejora en el área de logística y calidad y su efecto sobre los costos operativos de una empresa metalmecánica en el periodo 2019

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar de qué manera la propuesta de mejora en el área de logística y calidad influyen en los costos operativos de una empresa metalmecánica en el periodo 2019. Se realizó un diagnóstico y análisis de la situación actual en las áreas de logística y calidad, obteniendo como resultado que en ambas se genera una pérdida mensual total S/. 20 806. Por lo que se diseñó una propuesta de mejora utilizando herramientas de ingeniería, tales como: Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001:2015, el cual reduce la pérdida mensual de S/. 10 721, herramienta Kanban con una reducción de S/. 3 422, gestión de compras y proveedores con una reducción de S/ 3 327 mensual, control de inventario con una reducción de S/ 1 494 mensual, codificación y 5S con una reducción de S/. 516 mensual y finalmente la herramienta TPM el cual permite una reducción de S/ 1 325 mensual. Posteriormente, mediante indicadores como VAN, TIR y B/C se obtuvieron valores de S/.32 480, 96% y S/ 2,25 respectivamente, lo que nos indica que el diseño de mejora es viable y factible.