Propuesta de mejora en la gestión logística operativa de la empresa Transportes Línea S.A., para reducir los costos logísticos

Abstract

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general Diseñar una propuesta de mejora en la gestión logística operativa, para reducir los costos logísticos en la empresa Transportes Línea S.A. El problema de investigación surge cuando se identifican los siguientes síntomas: Existe falta de stock de componentes críticos esto ocasiona retraso en la entrega de las unidades, ocasionando la desprogramación y teniendo en cuenta que en promedio por día una unidad parada tiene una pérdida de S/.1,000, demora en las compras diarias – el tiempo promedio en demora es de 94 minutos y el consumo promedio de combustible D-2 es de 4 Gls, promedio por día de una camioneta, no existe una planificación de compras diarias, demora en las compras programadas a pesar de que cuentan con la lista de componentes de cambios, el personal tanto de compras y almacenes no cuentan la capacitación adecuada. No se maneja stock de seguridad en el almacén, no cuentan con procedimientos para el adecuado abastecimiento no permitiendo tener un mejor y mayor control de inventarios, no cuenta con políticas de inventario, el sistema informático que manejan llamado SOLO(Software Logístico) no está actualizado y existe muchas restricciones. Se realizó un diagnóstico a la gestión del sistema logístico actual de la empresa, posteriormente se analizó un total de 1,740 ítems aplicando la técnica ABC. Se ha logrado la reducción de los costos de adquisición y de renovación en un 47% comparado con el sistema actual, en la gestión de almacén se reduce los costos de almacenamiento en un 22% y la tasa de posesión en un 0.20%. Por último se efectuó una evaluación económica considerando todos los ahorros que podrían generarse de la propuesta, así como los posibles costos de implementación en los que se deberían incurrir. El flujo de caja realizado arrojó un VAN de S/.125,199.00 una TIR = 112 %, B/C=2.47.

ABSTRACT This study aimed to design a proposal overall improvement in operational logistics management, to reduce logistics costs in the Transportes Linea SA Company. The research problem arises when you identify the following: There is a lack of stock of critical components this causes delay in delivery of the unit , causing the deprogramming and considering that on average per day stop unit has a loss of S / 1.000 , late everyday purchases - the average time delay is 94 minutes and the average fuel D -2 is 4 GLS , average per day of a truck , there is no daily purchase planning , delay in the scheduled purchases even though they have the parts list changes , the staff both shopping and stores do not have the proper training. No safety stock is handled in the store , do not have adequate supplyprocedures for not allowing to have more and better inventory control, has no inventory policies , manage the computer system called SOLO ( Software Logistics ) is out of date and there are many restrictions. A diagnosis of the current logistics system management of the company, then analyzed a total of 1,740 items using the ABC technique . There has been a reduction of the costs of acquisition and renewal by 47 % compared to the current system, warehouse management reduces storage costs by 22% and the rate of 0.20% possession . Finally, we conducted an economic assessment considering all the savings that could be generated from the proposal and the potential costs of implementation which should incur. Realized cash flow yielded a NPV of S/.125 , 199.00 an IRR = 112 % , B / C = 2.47.