Propuesta de mejora en la gestión de stocks en el área de logística de la Central Hidroeléctrica Chaglla, para minimizar gastos, en el 2014

Abstract

RESUMEN El presente trabajo, tiene como objetivo general desarrollar una “Propuesta de Mejora en la Gestión de Stocks en el área de Logística de la Central Hidroeléctrica Chaglla para minimizar gastos en el 2014”, con la finalidad de que se constituya en una herramienta de gestión del área de Logística, y se eviten las roturas de stocks, que generan retraso a la obra y como consecuencia gastos adicionales. El diagnóstico que se ha realizado en la CH Chaglla, nos ha mostrado deficiencias en la Gestión de Stocks, para lo cual se presenta esta propuesta de mejora, que al implementarse, se logrará una reducción de costos considerable, se evitarán las roturas de stocks. Con este fin, se propone que la Gestión de Stocks considere: la Metodología ABC, para obtener una clasificación exacta de cada material y herramienta; junto con una valoración de stock de seguridad y un punto de re orden, para los artículos más importantes dentro del inventario. Esto permitirá salvaguardar eficiente el inventario de la empresa, controlando los artículos más relevantes para la construcción de la obra, de igual manera se facilitará la obtención de información de manera segura y adecuada. Se ha comprobado la factibilidad de la propuesta de mejora, al obtenerse indicadores de rentabilidad económicamente aceptables y consiguiendo un ahorro al implementar la Propuesta de Mejora, muestra un ahorro de 1.40 %, 0.55% más que con el sistema actual de Inventarios, con el que cuenta la obra. Finalmente, al realizar esta propuesta de mejora en la obra, el personal involucrado en el área de logística, en su totalidad, deberá estar debidamente enterado del contenido de este trabajo, con la finalidad de evitar puntos débiles y fortalecer la gestión misma, facilitando el logro de salvaguardar el inventario de la empresa.

ABSTRACT The present work has as its overall objective to develop a "Proposal for Improved Inventory Management in the Logistics area Hydroelectric Chaglla to minimize costs in 2014" in order to establish itself as a tool of management Logistics area, and stockouts, which generate late to work and as a result additional costs are avoided. The diagnosis was made on the CH Chaglla, has shown shortcomings in Inventory Management for which this improvement proposal is presented, that when implemented, reducing significant costs will be achieved, and stockouts will be avoided. To this end, it is proposed that considers Inventory Management: Methodology ABC, to obtain an accurate classification of each material and tool; together with an assessment of safety stock and re order point to the most important items in the inventory. This will allow efficient safeguard the company inventory, controlling the most important items for the construction of the work, just as obtaining information securely and adequately be provided. It has been shown the feasibility of the proposed improvements, the indicators obtained economically acceptable profitability and achieving savings by implementing the Proposed Improvement, shows a saving of 1.40%, 0.55% more than the current system inventories, with which account the work. Finally, in making its proposal for improvement in the work, the personnel involved in the logistics area, in its entirety, must be duly informed of the contents of this work, in order to avoid weaknesses and strengthen the management itself, facilitating safeguard the achievement of company inventory.