Propuesta de un sistema de planeamiento y control en el área de producción de la empresa Minera P'huyu Yuraq II E.I.R.L. para incrementar la productividad de cal viva

Abstract

RESUMEN El presente estudio tuvo como objetivo general el desarrollo de una Propuesta de Planeamiento y Control de la Producción en el área de producción de la empresa P’Huyu Yuraq II E.I.R.L. para incrementar la productividad de cal viva, los problemas encontrados en el área de producción es que no existe un sistema de gestión en los procesos, generando de esta manera una mala planificación de su producción y una inadecuada manipulación de sus materiales ocasionando inventarios y costos innecesarios. Se realizó un diagnóstico situacional del proceso productivo de cal viva mediante análisis del trabajo, materia prima, mano de obra, sobrecostos, utilización de capacidad y rendimientos tanto físico como económico. Así mismo se realizó una propuesta de Planeamiento y Control de la Producción, que se dividió en dos partes: la Propuesta de Control de la Producción, en donde se determinó los respectivos estándares de trabajo; y también la propuesta de Planeamiento de la Producción donde se pudo plantear y desarrollar la utilización de un Sistema MRP, permitiéndonos saber con exactitud cuántas unidades producir de acuerdo a la necesidad del mercado y planificar capacidades en la mano de obra y máquinas. Después de la metodología empleada se pudo hacer un análisis de costo – beneficio para poder saber si el proyecto es viable o no, obteniéndose los siguientes resultados: tener utilidades de hasta 368, 873.17 soles, una tasa interna de retorno de 93% mayor a la tasa COK de 26%.

ABSTRACT Overall objective of this study was the development of a proposal for a planning and production Control in the area of production of the company P'Huyu Yuraq II E.I.R.L. to increase the productivity of quicklime, the problems encountered in the area of production is that a management system there is processes, thereby generating a poor planning of its production and improper handling of materials causing inventories and unnecessary costs. He was a situational diagnosis of the production process of quicklime through analysis of work, raw materials, labor, cost overruns, utilization of capacity and performance, both physical and economic. Likewise was a proposal of planning and Control of production, which was divided into two parts: the proposal of production Control, where it was determined the respective standards of work; and also the proposal of production planning where you could raise and develop the use of an MRP system, allowing us to know exactly how many units produced according to the need of the market and planning skills in the workforce and machines. After the methodology could be done an analysis of cost - benefit to know if the project is viable or not, obtained the following results: have utilities up to 368, 873.17 Suns, an internal rate of return of 93% greater than the coke rate of 26%.