Propuesta de mejora en la cadena de suministros para reducir los costos en el área logística de la empresa Bermanlab S.A.C.

Abstract

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general proponer mejoras en la cadena de suministros para reducir los costos en el área logística de la empresa BERMANLAB S.A.C.

Se evaluaron todos los factores que afectan la cadena de suministros y se reconoció el impacto que ocasionan, entre los factores detectados tenemos: Gestión con Proveedores, Canales de Distribución a las sucursales, Compras temporales.

Para determinar las mejoras se elaboraron diagramas de Pareto, análisis causa efecto y lluvia de ideas, así como la aplicación del Método ABC para identificar los productos de mayor rotación y posteriormente el modelo de cantidad económica de pedido EOQ (Economic Order Quantity).

Los resultados que se lograron son: Se evidencio lo práctico y económico que resulta aplicar esta herramienta para lograr una mayor productividad, eliminando de esta forma el porcentaje elevado de compras urgentes que en los últimos 06 meses generaron un monto de S/.528,415.31. Lo cual representaba un 25.5% de las compras totales

Así mismo esta técnica mejora la cuantificación de pedidos que se hizo en los últimos 06 meses, lo cual nos permitió hallar el número adecuado de pedidos el cual nos permita abastecer la demanda y a la vez nos permite tener una reserva ante cualquier emergencia.

ABSTRACT This field work’s main target was to “propose upgrades on the supply chain to reduce logistic costs at the logistic area in BERMANLAB S.A.C Company”

All factors that been affecting the supply chain were evaluated, and we canrecognized the impact they caused in the company, among all these factor we have: Supplier Management , Distribution channels and temporal sells.

To determine the upgrades we made Pareto diagrams, causal analysis andbrainstorming, as well the application of the EOQ model (Economic Order Quantity).

The results were as following:

-We confirmed that is practical and economical to apply this tool to achievegreater productivity, we can reduced by this way the high percentage of urgent purchases that it generated in the last 06 months S/.528,415.31 . That it means 25.5% of everything.

-The application of this technique improves in a good way the number of orders that it was made in the last 06 months, which allowed us to find theright number of orders to take the demand in order and at the same time tohave a reserve for any emergency.