Diseño organizacional para G&S Laboratory de Trujillo, 2016 – 2019

Abstract

RESUMEN El presente estudio se desarrolló con el objetivo de determinar el diseño organizacional para la empresa G&S Laboratory. El Marco Teórico, sustenta el fundamento teórico de las variables, y base al que se elabora el diagnóstico que contiene el análisis de la situación actual de la entidad, en sus ambientes interno y externo, mediante un análisis FODA y el análisis competitivo, importantes para desarrollar un sistema que permita organizar el desempeño del talento humano, que garantice el cumplimiento efectivo de las actividades que se desarrollan dentro de la organización de manera que se pueda cumplir con los objetivos planeados. Se formula un diseño organizacional con la finalidad de registrar los componentes y las fases a seguir para la correcta ejecución del modelo. El tipo de diseño de la investigación se fundamenta en un estudio mixto, la investigación es de tipo descriptivo y con un trabajo de campo que genera la suficiente información para desarrollar la investigación, constituyéndose esta en relevante puesto que se obtiene desde varios puntos de vista a través de las entrevistas y encuestas al personal administrativo y operativo de la empresa, fundamental en el crecimiento de la empresa, basándose en datos obtenidos por indagación a los actores principales del proceso que permiten la realización de una evaluación objetiva, de la misma manera se aplican guías de entrevista al personal interno y cuestionarios a los clientes. En G&S Laboratory se propone un diseño organizacional de estructura simple y enfoque clásico, esto quiere decir de la administración hacia los trabajadores y del todo hacia sus partes. La propuesta consta de un modelo de organización de estructura vertical, con departamentalización por funciones, siendo este un instrumento útil y necesario para definir los recursos precisos en sus actividades productivas, esta herramienta de gestión administrativa y productiva enlaza todas las áreas funcionales de la empresa para lograr una organización integral con una planta productiva que genere rentabilidad para las personas involucradas y bienestar para la comunidad, que permitirá fomentar la gestión administrativa y productiva de la entidad y permitirá a su gerente y a sus colaboradores continuar brindando servicio de calidad. PALABRAS CLAVE: diseño organizacional, estructura simple, departamentalización, organigrama.

ABSTRACT This study was conducted in order to determine the organizational design in the G & S Laboratory. The theoretical framework, supports the theoretical basis of the variables, and based on the diagnosis that contains the analysis of the current situation of the organization, in its internal and external environments through a SWOT analysis and competitive analysis is made, important develop a system that allows to organize the development of human talent, to ensure the effective implementation of the activities taking place within the organization so that it can meet the planned objectives. An organizational design in order to register the components and steps to follow for the proper execution of the model is formulated. The type of research design is based on a qualitative study, research is descriptive and field work that generates sufficient information to develop research, constituting this in relevant since it is obtained from various points of view Through interviews and surveys to administrative and operating company, instrumental in the growth of the company, based on data obtained by inquiry to the main actors in the process to allow the realization of an objective assessment, in the same way apply interview guides and questionnaires internal staff to customers. G & S Laboratory in organizational design simple and classic approach structure is used, this means the administration to the workers and to all its parts. The proposal consists of an organizational model of vertical structure, with departmentalization by function, this being a useful and necessary to define the resources needed in your production tool, this tool of administrative and production management links all functional areas of the company achieve a comprehensive organization with a productive plant that generates profitability for those involved and for the community welfare, which will encourage productive and administrative management of the organization and allow your manager and his staff to continue providing quality service. KEYWORDS: organizational design, simple structure, departmentalization, organization.