Propuesta de mejora en la gestión de materiales y su influencia para reducir los costos de inventarios de la empresa Vitapro SA

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general la reducción de los costos de inventarios de la Vitapro SA mediante la propuesta de mejora en la gestión de materiales. Para conocer la situación actual se analizó la información de todo el periodo 2016 de la empresa Vitapro SA identificando la oportunidad de ahorro en el área de Gestión de Materiales puesto que la gestión en la cadena logística considera un aporte importante en optimización de costos. Conociendo el diagnostico actual de la compañía, se comenzó a trabajar en un escenario mejorado para el periodo actual 2017, la propuesta de mejora en la gestión de materiales se viene aplicando en lo que va de estos meses (enero – agosto) con el fin de demostrar el aporte importante que tiene en la reducción de los costos de inventarios, mediante la utilización de herramientas de análisis, que detallamos en el desarrollo, se logró captar ahorros por el importe de $ 1'818,766.10 dólares. La propuesta de mejora no indica el grado de interacción con otras áreas y propone un procedimiento para la gestión de materiales, nos indica los puntos que debemos mantener para hacer una correcta gestión y análisis de la situación, que nos permitirá tomar decisiones asertivas en la optimización de costos. Para concluir consideramos que analizando y manteniendo un estándar adecuado en los procedimientos y con el apoyo de las áreas integradas se puede mantener una correcta gestión de materiales y esto refleja en la reducción de costos de inventarios que son beneficiosos para empresa Vitapro SA.

The present work had as general objective the reduction of the inventory costs of the Vitapro SA through the proposal of improvement in the management of materials. To know the current situation analyzed the information of the entire period 2016 Vitapro SA identifying the savings opportunity in the area of Material Management since the management in the logistics chain considers a significant contribution in cost optimization. Knowing the current diagnosis of the company, began to work in an improved scenario for the current period 2017, the proposal for improvement in material management has been applied so far these months (January - August) in order to demonstrating the important contribution that it has in reducing inventory costs, through the use of analysis tools, which we detail in the development, was able to capture savings in the amount of $ 1'818,766.10 dollars. The improvement proposal does not indicate the degree of interaction with other areas and proposes a procedure for materials management, indicates the points that we must maintain to make a correct management and analysis of the situation, which will allow us to make assertive decisions in the optimization of costs. To conclude, we consider that analyzing and maintaining an adequate standard in the procedures and with the support of the integrated areas can maintain a correct management of materials and this reflects in the reduction of inventory costs that are beneficial for Vitapro SA Company.