Evaluación de inversión del servicio de consultoría ambiental basado en la metodología Lean Sigma, para empresas Mineras en Cajamarca - 2018

Abstract

El tema ambiental en nuestro país ha cobrado mucha fuerza últimamente, siendo el sector minero donde se han realizado mayores avances. Se conocen casos de paralizaciones de proyectos millonarios (Minas Conga en el 2012, por ejemplo) por temas sociales, los cuales basaban sus reclamos y oposición a la minería, en temas de contaminación ambiental. Por otro lado, la baja del precio de los metales a nivel mundial, ha llevado a las empresas mineras a buscar la manera de optimizar sus costos de producción para que puedan seguir siendo competitivas. En este sentido, el presente proyecto de inversión pretende crear un nuevo servicio de consultoría ambiental utilizando la metodología Lean Six Sigma, aplicada a la disminución del impacto ambiental ocasionado por las operaciones mineras en la región Cajamarca. La idea consiste en evaluar a detalle los impactos ambientales identificados en las diferentes etapas de los proyectos mineros, aplicando las metodologías Lean Six Sigma, como son: mapeo de la cadena de valor, identificación de los desperdicios mortales, identificación de oportunidades de mejora. Estos pasos se aplicarían de manera inicial, siempre enfocados en obtener beneficios ambientales, reducción de costos y/o tiempos. El enfoque del servicio propuesto, apuesta por captar la atención del cliente respecto a los beneficios ambientales que se obtendrían, presentando a la par los beneficios económicos y de tiempos que traería consigo la aplicación de las oportunidades de mejora identificadas en la etapa inicial.

The environmental topic in our country, currently has gained much strength, with the mining sector where major advances have been made. Cases of stopping of millionaire projects (Minas Conga in 2012, for example) are known for social issues which based their claims and opposition to mining activities, on environmental pollution issues. On the other hand, the fall in the price of metals worldwide has led mining companies to find ways to optimize their production costs to be competitive. In this sense, the present investment project aims to create new environmental consulting services using the Lean Six Sigma methodology, applied to the reduction of the environmental impact caused by mining operations in the Cajamarca region. The idea is to evaluate in detail the environmental impacts identified in the different stages of the mining projects, applying the Lean Six Sigma methodologies, such as: value stream mapping, deadly waste identification, improvement opportunities. These steps would be applied initially, always focused on obtaining environmental benefits, reducing cost and/or time. The proposed service approach aims to capture the customer’s attention regarding the environmental benefits that would be obtained, presenting at the same time the economic benefits that the application of the improvement opportunities identified in the initial stage would bring.