Implementación de un sistema MRP II para reducir los costos operativos de la empresa Inversiones Calcáreas S. A. C

Abstract

El presente trabajo de investigación realizado en la empresa INVERSIONES CALCÁREAS S.A.C. donde se centra en planificar y controlar el proceso de producción, se identificó distintos problemas como los que se citan a continuación, en el área de producción es que no existe un sistema de gestión de operaciones, generando una mala planificación de su producción y una inadecuada manipulación de sus materiales, en el año 2016 hubo una producción promedio de 754 TN donde realmente debía producir 1060 TN, no se realizó por el mencionado problema, el conjunto de los problemas detallados genera que aumente los costos operativos en la empresa. Se propone una planificación y control de la producción, para ello previamente se determinó la situación actual de la empresa junto con los indicadores de producción, luego se estandarizo el proceso de producción de los productos que generan mayor rentabilidad, obteniendo las actividades necesarias con tiempos estandarizados, además se estimó las cantidades a producir basada en las ventas generadas del año anterior, así obtener el plan maestro de producción, el plan de requerimiento de materiales y planificación de recursos de manufactura, por último se determinó el análisis costo beneficio de la propuesta. Finalmente, la implementación de un sistema MRP II es la solución más adecuada para la empresa INVERSIONES CALCÁREAS S.A.C.; de esta manera se procedió a realizar el análisis de costo de implementación de la misma. La inversión se basa en la contratación de un planificador de producción cuyas funciones están establecidas en el presente estudio. La inversión es de S/. 50,000.28 con un ahorro de S/.41,336.21, a una tasa interna de retorno (TIR) del 73.42% anual, un Valor Anual Neto (VAN) de S/. 112,518.39; relación con un costo-beneficio de S/.1.1; concluyendo que la propuesta es totalmente factible para la empresa.

The present research work carried out in the company INVERSIONES CALCÁREAS S.A.C. where it focuses on planning and controlling the production process, identified several problems such as those cited below, in the area of production is that there is no operational management system, generating poor production planning and inadequate manipulation of its materials, in 2016 there was an average production of 754 TN where it really had to produce 1060 TN, it was not done for the aforementioned problem, the set of detailed problems generates that increases the operating costs in the company. It is proposed a planning and control of production, for it previously determined the current situation of the company along with the indicators of production, then standardized the production process of the products that generate greater profitability, obtaining the necessary activities with standardized times In addition, the quantities to be produced were estimated based on the sales generated the previous year, thus obtaining the master production plan, the material requirements plan and manufacturing resource planning, and finally the cost benefit analysis of the proposal was determined. Finally, the implementation of an MRP II system is the most appropriate solution for the company INVERSIONES CALCÁREAS S.A.C . in this way, the cost analysis of its implementation was carried out. The investment is based on the hiring of a production planner whose functions are established in this study. The investment is S /. 50,000.28 with a saving of S /.41,336.21, At an internal rate of return (IRR) of 73.42% per month, a Net Annual Value (NPV) of S /. 112,518.39; relation with a cost-benefit of S / .1.1; concluding that the proposal is totally feasible for the company.