Estudio de rotación de los productos de seguridad en almacén de la empresa Sekur Perú - Trujillo agosto 2016 a julio 2017

Abstract

El presente trabajo de investigación se realizó con la finalidad de determinar el nivel de rotación de productos de seguridad industrial en el almacén de la empresa SEKUR PERU S.A., a través de los indicadores Valor Medio de Stock (V.M.S), Tasa de Cobertura Media (T.C.M), Índice de Rotación de Stocks (I.R.S). Asimismo, fue necesario realizar el Diagrama de Pareto a los 150 ítems clasificándolos en categoría A, B y C de esta manera los de categoría A deberán ser sometidos un estricto control de inventario, los de categoría B deberán ser controlados en forma periódica, de la misma forma los de categoría C. Se determinó que el nivel de rotación no es óptimo ya que el 51% de los productos son de baja rotación. Se implementó los indicadores logísticos adecuados para realizar el estudio como el Índice de Rotación de Stock (I.R.S.) que indica el número de veces que se ha renovado el stock del almacén, es decir el número de veces que se ha rotado el capital invertido en inventarios. Valor Medio de Stock (V.M.S) indica la cantidad de productos (o su valor), que en promedio quedan como saldo en almacén al final de cada mes durante el periodo T. Tasa de Cobertura Media (T.C.M) indica para cuanto tiempo la empresa tiene stock, si es que no se hace un pedido. Los resultados analizados dan una medición de los indicadores logísticos, donde se concluye que 89 artículos tienen baja rotación comprometiendo un valor de inventario de S/. 211,632.35 esto significa un 46% del valor total de inventario que es de S/. 460,262.94, ocasionando un costo de oportunidad para la empresa y posteriormente se reflejará en una falta de liquidez. El presente trabajo de investigación es de gran importancia para la empresa porque le permitirá tomar decisiones adecuadas con respecto al manejo de las Existencias, brindando información a partir de este momento. Finalmente, la gerencia, debe adoptar políticas de gestión referente a la rotación de inventarios, implementando políticas adecuadas como pronósticos de ventas para proyectar la compra de mercadería que tienen una mayor rotación, y de esta manera no mantener productos con Índices de Rotación de Stock cero o uno.

The present research work was carried out in order to determine the level of rotation of industrial safety products in the warehouse of the company SEKUR PERU SA, through the indicators Stock Average Value (VMS), Average Coverage Rate (TCM) ), Stock Rotation Index (IRS). Likewise, it was necessary to make the Pareto Diagram to the 150 items classifying them in category A, B and C in this way those of category A must be submitted a strict control of inventory, those of category B should be controlled periodically, the same form those of category C. It was determined that the level of rotation is not optimal since 51% of the products are low turnover. The appropriate logistic indicators were implemented to carry out the study, such as the Stock Rotation Index (IRS), which indicates the number of times the warehouse stock has been renewed, that is, the number of times the capital invested in inventories has been rotated. Average Stock Value (VMS) indicates the number of products (or their value), which on average remain as a balance in storage at the end of each month during period T. Average Coverage Rate (TCM) indicates how long the company has stock, if an order is not placed. The results analyzed give a measure of the logistic indicators, where it is concluded that 89 items have low turnover, compromising an inventory value of S 211,632.35, this means 46% of the total value of inventory that is S /. 460,262.94, causing an opportunity cost for the company and later reflected in a lack of liquidity. The present research work is of great importance for the company because it will allow you to make appropriate decisions regarding the handling of the Stocks, providing information as of this moment. Finally, management must adopt management policies related to the rotation of inventories, implementing appropriate policies such as sales forecasts to project the purchase of goods that have a greater turnover, and in this way not maintain products with zero stock rotation ratios or one.