Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para incrementar la rentabilidad de la empresa tecnológica Equom S. A. C – Trujillo

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general el desarrollo de una propuesta de mejora en el área de producción y logística de la empresa tecnológica trujillana EQUOM S.A.C.

Se procedió a identificar y calcular los sobre costos relacionados a las problemáticas en el área de producción y logística, los cuales asciendan a S/. 200,000 Soles. La propuesta de mejora para disminuir o erradicar las pérdidas económicas ha sido elaborado en base a herramientas y metodologías de Ingeniería Industrial como Mapeo de recursos, MRP (Planificación de los requerimientos de materiales, Estudio y estandarización de tiempos, Método de Guerchet, 5S, Plan de seguridad y Elaboración de Layout, Maestro de Puestos de trabajo, Plan de capacitación Logística, Metodología del proceso logístico e Implementación de Sistema de Control de Inventarios , las cuales benefician anualmente aproximadamente en S/.154,714.05 .Finalmente, luego de analizar la información y desarrollar la propuesta de mejora, se presentará un análisis económico para demostrar la viabilidad de la propuesta, este análisis será medido con indicadores de ingeniería económica, teniendo como resultado un VAN de S/. 2,059,203.04 , un TIR de 65.23% y un B/C de 2.575.

The general objective of this work was the development of a proposal for improvement in the area of production and logistics of the trujillana technological company EQUOM S.A.C.

We proceeded to identify and calculate the costs related to the problems in the area of production and logistics, which amount to S /. 20,000 Soles. The improvement proposal to reduce or eradicate economic losses has been prepared based on tools and methodologies of Industrial Engineering such as Resource Mapping, MRP (Planning of material requirements, Study and standardization of times, Guerchet Method, 5S, Plan Security and Layout Preparation, Job Teacher, Logistics Training Plan, Logistics Process Methodology and Implementation of Inventory Control System, which benefit annually approximately S / .154,714.05. Finally, after analyzing the information and develop the improvement proposal, an economic analysis will be presented to demonstrate the viability of the proposal, this analysis will be measured with economic engineering indicators, resulting in a NPV of S /. 2,059,203.04, a TIR of 65.23% and a B / C of 2,575.