Metodología del valor ganado en una empresa constructora para el control del alcance, costo y plazo de proyectos de movimiento de tierras en unidades productivas mineras

Abstract

RESUMEN El objetivo principal de la presente tesis es verificar que la metodología del valor ganado permite el control del alcance, costo y plazo de proyectos de movimiento de tierras en unidades productivas mineras para una empresa constructora. Para ellos se consideró una investigación aplicada y descriptiva para cual se emplearon hasta 3 instrumentos de validación, desde recopilación de información histórica de proyectos ejecutados con la metodología del Valor Ganado, visitas a obra para recopilar información en vivo de análisis, debate y toma de decisiones en base a la metodología del Valor Ganado, hasta encuestas a ingenieros civiles expertos en ejecución de proyectos. Los resultados obtenidos indican que el control de proyectos es el principal problema en la ejecución de una obra y que la metodología del Valor Ganado permite un mayor detalle de análisis para la oportuna toma de decisiones, por el cual se concluye que la metodología del Valor Ganado a través de sus actividades de control, indicadores de rendimiento de plazo y costo si permite el control del alcance, plazo y costo de los proyectos de movimiento de tierras en Unidades Mineras. PALABRAS CLAVE: Valor Ganado, CPI, SPI, Control de proyectos

ABSTRACT The main objective of this thesis is to verify that the methodology of the Earned Value allows the control of the scope, cost and term of the heading of earth moving in productive mining units for a construction company. For them it was considered an applied and descriptive research for which up to 3 validation instruments were used, compilation of historical information of projects executed with the methodology of Earned Value, to site visits to collect Live information on analysis, debate and decision making based on the Earned Value Methodology, from surveys to civil engineers experts in project execution,. The results obtained indicate that the control of projects is the main problem in the execution of a work and that the Earned Value methodology allows a greater detail of analysis for the opportune decision making by which it is concluded that the methodology of the Earned Value to through its control activities, performance indicators of term (SPI) and cost (CPI) if it allows the control of the scope, term and cost of the projects in the land movement items in Mining Units. Keywords: Earned Value, CPI, SPI, Proyect Control