Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística para reducir los costos operativos de una empresa de calzado de la ciudad de Trujillo

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general determinar en qué medida la propuesta de mejora en el área de producción y logística reduce los costos operativos de una empresa de calzado de la ciudad de Trujillo. En primer lugar, se encuentran la realidad problemática del sector calzado, seguido de antecedentes, bases teóricas, formulación del problema de investigación y los objetivos. Posteriormente, se realizó un diagnóstico actual de la empresa el cual permitió identificar cuáles son los problemas más críticos que presentan ambas áreas, así como un costeo de pérdidas de estas. Las metodologías y herramientas que se emplearon para el desarrollo de la propuesta de mejora fueron las siguientes: Sistema de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP), Sistema de Rotación ABC y Kárdex las cuales disminuyeron los costos operativos en un 25%. Finalmente, se hizo la elaboración de la evaluación económica financiera donde se obtuvo un VAN de S/. 40, 846.46, un TIR de 70.8%, un PRI de 3.2 años y un B/C de S/. 1.1, lo que concluye que la propuesta de mejora es factible para la empresa Grupo Calzamil E.I.R.L.

The general objective of this research work is to determine to what extent the improvement proposal in the production and logistics area reduces the operating costs of a footwear company in the city of Trujillo. In the first place, the problematic reality of the footwear sector is found, followed by antecedents, theoretical bases, formulation of the research problem and objectives. Subsequently, a current diagnosis of the company was carried out, which allowed identifying which are the most critical problems that both areas present, as well as a cost estimate of their losses. The methodologies and tools used for the development of the improvement proposal were the following: Material Requirements Planning System (MRP), ABC Rotation System and Transcript, which reduced operating costs by 25%. Finally, the economic and financial evaluation was prepared, where a NPV of S /. 40, 846.46, an IRR of 70.8%, a PRI of 3.2 years and a B / C of S /. 1.1, which concludes that the improvement proposal is feasible for the company Grupo Calzamil E.I.R.L.