Aplicación de la mejora continua para incrementar la productividad en el área de montaje y armado en la empresa Sc Ingenieria y Construccion S. A. C. en el año 2021

Abstract

El presente trabajo realizado en la modalidad de sufiencia profesional aplicada para la facultad de ingeniería Industrial cursado en la Universidad Privada del Norte, muestra como la aplicación de la mejora continua en el proceso de armado y montaje de estructuras metálicas realizada por la empresa SC Ingeniería y Proyectos SAC empresa peruana que es parte del GRUPO SC. para el proyecto “Villa la Estancia” Tuvo como objetivo, incrementar la productividad, esta mejora se alcanzó con la aplicación de técnicas y herramientas como son; el ciclo deming, kaizen, mejora continua, FODA, diagrama de análisis operacional de procesos, lo que en su conjunto permitió alcanzar resultados favorables, se puede decir que la conclusión más relevante en todo el estudio se vio reflejado en realizar la misma actividad con la misma cantidad de personal, pero reduciendo el tiempo de armado y montaje e incrementando la productividad, a consecuencia de ello se logró reducir los costos operativos, lo que ha decir en estos tiempos es un logro muy significativos no solo por el margen de utilidad sino también por la coyuntura mundial, donde los precios de los productos incrementan su precio.

The present work carried out in the modality of applied professional sufficiency for the faculty of Industrial Engineering studied at the Private University of the North, shows how the application of continuous improvement in the process of assembly and assembly of metal structures carried out by the company SC Ingeniería y Proyectos SAC Peruvian company that is part of the SC GROUP. for the Project "Villa la Estancia" Its objective was to increase productivity, this improvement was achieved with the application of techniques and tools such as; the cycle deming, kaizen, continuous improvement, SWOT, operational analysis diagram of processes, which as a whole allowed to achieve favorable results, it can be said that the most relevant conclusion in the whole study was reflected in carrying out the same activity with the same amount of personnel, but reducing the time of assembly and assembly and increasing productivity, as a result it was possible to reduce operating costs, what he has said in these times is a very significant achievement not only for the profit margin but also for the world conjuncture, where the prices of the products increase their price.