Implementación de indicadores de gestión de proyectos de costos y tiempo en la empresa Sideris S. A. C.

Abstract

El presente trabajo se realizó con objetivo de implementar indicadores de gestión de proyectos en la empresa SIDERIS SAC, aplicando mis conocimientos adquiridos en mi formación en Ingeniería Industrial y mi propia experiencia laboral en la gestión de proyectos. Se elaboró un diagnóstico situacional de la empresa, se empleó el flujograma de procesos del área de proyectos, asimismo se realizó un levantamiento de información en base a cinco proyectos más representativos realizados entre 2020 al 2023, y por último se usó el diagrama de causa y efecto, con estas herramientas se evidencio una deficiente gestión en el área de proyectos, como resultado un promedio bajo en la productividad. Con la ayuda de la guía del PMBOK, en su sexta edición, se propuso la implementación de indicadores gestión de costos y tiempo, aplicada en el caso de estudio, proyecto: “Implementación del sistema de Aire Acondicionado Mitsui - La Molina”, evidenciando un buen promedio de eficiencia, eficacia y productividad, asimismo mediante el uso de la técnica de valor ganado, se obtuvo un mejor índice en el rendimiento del costo (CPI) siendo 1.01 y del cronograma (SPI) con 0.98. Al analizar el comparativo del antes y después del área de los proyectos se evidencia un aumento de productividad, pasando 81.07 % a 97.65%, esto significó un crecimiento de 16.58%, permitiendo tomar mejores decisiones en los futuros proyectos.