Optimización de los tiempos en el mantenimiento preventivo para los equipos biomédicos, utilizando PMO (metodología de gestión de calidad)

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional se realizó con el objetivo de crear un nuevo plan, optimizando los tiempos del mantenimiento preventivo, para el departamento técnico de la empresa Manufactura Medica y Ortopedia S.A.C., para ello elegimos como modelo la optimización del mantenimiento planeado (PMO), una metodología enfocada en la gestión de calidad. Para aplicar correctamente el PMO debemos de seguir los nueves pasos que existen para la metodología mencionada, es importante llegar a cumplir con todos ellos. Para así logra una optimización del mantenimiento planeado más eficaz. El trabajo se basa en la optimización de los tiempos, reducción de fallas y disponibilidad de los dispositivos biomédicos. Ya que son indicadores importantes para cumplir nuestros objetivos. Para ello recolectamos la información ya existente, analizamos las fallas, agrupamos las fallas, analizamos su función, evaluamos la consecuencia con la ayuda de una matriz de criticidad y tabla de valor de riesgo, definimos la política de mantenimiento, agrupamos y distribuimos las actividades de los diferentes activos según cada especialista, y finalizando revisamos los pasos que realizamos para así poder ser luego aprobado por un directorio o superiores de la empresa. Por último, establecemos el nuevo plan de mantenimiento preventivo. Como resultamos obtendremos un aumento en la disponibilidad de los dispositivos médicos, disminución de las fallas de los dispositivos médicos que elegimos para proyecto y finalmente la reducción del tiempo gracias al nuevo plan de mantenimiento que parte desde los datos recopilados de la empresa.