Aplicación de la metodología Lean Logistics para reducir costos operacionales en la empresa Mantenimiento y Montajes Industriales SA

Abstract

Este trabajo de suficiencia profesional tuvo como objetivo principal reducir los altos costos de la gestión logística en la empresa Mantenimiento y Montajes Industriales S.A. (MASA), utilizando un modelo basado en la metodología Lean Logistics para solucionar los problemas detectados. En la primera etapa de diagnóstico se utilizaron herramientas de gestión como lluvia de ideas, VSM, Ishikawa, diagrama de Pareto y 5W1H, los cuales ayudaron a detectar los principales problemas de los altos costos. Posteriormente se implementaron soluciones para la estandarización de los procesos y mejoras del almacenamiento con el uso de las herramientas 5s, VSM futuro y la elaboración de un manual de procedimiento de compras y adquisiciones. El trabajo logró buenos resultados, como la reducción de los costos por obsolescencia a un 43%, los costos de compras no planificadas a un 72% y los costos por ruptura de inventarios a 52%. Finalmente se concluyo que la implementación de la Metodología Lean Logistics mejoro significativamente la eficiencia en la gestión de inventarios, mejora en la relación con los proveedores y un aumento en la satisfacción de los clientes. En cuanto al análisis costo-beneficio de la implementación en el proyecto, por cada sol invertido se recuperan 2.6 soles.