Relación de la gestión del talento humano con el desempeño laboral en la empresa Hidrandina S.A. Cajamarca, 2016

Abstract

RESUMEN El propósito general de la presente investigación fue determinar la relación entre la gestión del talento humano con el desempeño laboral en la empresa Hidrandina S.A., Para analizar dicha relación se plantearon tres objetivos: determinar la relación de la gestión del talento humano con el logro de metas, determinar la relación con los conocimientos y habilidades y determinar la relación con los comportamientos en la empresa Hidrandina S.A. En el contexto teórico se presentan algunos antecedentes a nivel internacional y nacional, así como también bases teóricas relacionadas a la gestión del talento humano y el desempeño laboral. Esta investigación es un estudio no experimental, transeccional de tipo correlacional, se desarrolló un cuestionario de veintiún ítems como instrumento de medición con el propósito de recoger información desde el contexto y la percepción de los propios actores. Las dimensiones de las gestiones del talento humano medidas fueron: integrar personas, organizar a las personas, recompensar a las personas, desarrollar a las personas, retener a las personas y auditar a las personas, mientras que las dimensiones medidas en el desempeño laboral fueron: logro de metas, conocimientos y habilidades y comportamientos. El análisis de los resultados permitió establecer la relación significativa entre ambas variables de estudio, con un coeficiente de correlación de Somers igual a 0.00; dado que la mayoría de dimensiones de la gestión del talento humano mostraron relación con el desempeño laboral. Finalmente, en función de los resultados presentados se formularon recomendaciones orientadas a mejorar la gestión del talento humano y por ende el desempeño laboral en la empresa Hidrandina S.A. PALABRAS CLAVE: gestión del talento humano, desempeño laboral.

ABSTRACT The general purpose of this investigation was to determine the relationship between the talent management with the job performance in Hidrandina S.A. company, in order to analyze this relationship were outlined three objectives: to determine the relationship between the talent management with the goals achievement, determine the relationship with the knowledge and abilities and to determine the relationship with the behavior in Hidrandina S.A. company. In the theoretical context are presented some international and national antecedents, as well as some theoretical basis related to talent management and job performance. This investigation is a non-experimental study, transeccional, correlacional, it was developed a questionnaire of twenty items as measurement instrument in order to get information about the context and the authors’ perception. On the one hand, the dimensions of talent management were: to integrate people, organize people, to reward people, to develop people, to retain people and to monitor people, on the other hand the dimensions of job performance were: goals achievement, knowledge and abilities and behavior. The analysis of the results allowed to establish a meaningful relationship between both variables of study, with a coefficient d of Somers 0.00; due to the most of the dimensions of talent management showed relationship to job performance. Finally, based on the results, recommendations were made in order to improve the talent management and the job performance in Hidrandina S.A. KEYWORDS: talent management and job performance.