El plan financiero y su incidencia en la situación económica - financiera de la empresa B Motors SAC

Abstract

RESUMEN En la presente investigación se tienen en cuenta a una empresa del sector automotriz con una realidad problemática que enfatiza puntos débiles en diferentes áreas de su estructura organizacional, política de financiamiento y control de gastos, por lo que fue propicia la implementación de un Plan Financiero. Dentro de este Plan Financiero se diseñó un refinanciamiento de la deuda corriente con las Instituciones Financieras con las que trabaja la empresa, con la cual se buscaría generar liquidez y tener un fondo de maniobra positivo para el año 2016. También se buscó desarrollar 2 puntos fuentes de ingresos que serían reestructurar el Plan administrativo y operativo de ventas en lo que respecta a contrataciones y pago de comisiones, teniendo en cuenta la entrega de la unidad, para que de esa forma los Asesores de Venta con los que contemos sean los adecuados y realicen el seguimiento de la venta hasta que el cliente quede conforme con la entrega de la unidad adquirida. También se contaría con la creación de una estrategia comercial de marketing para buscar el incremento de unidades vendidas en el año, que traigan consigo la consecución de metas, por ende mayor incentivos al concesionario que incremente la partida de ingresos y otros ingresos originando una mejora económica para el año 2016. Por último, se implementó un Pre Control presupuestal de Gastos para la reducción de estos tanto a nivel de ventas como administrativo (sueldos), en el cual con apoyo de la directiva de la empresa, solo se iba a poder incurrir en aquellos gastos que estén contemplados en el presupuesto evitando hacer desembolsos que no contribuyan o no sean necesarios para la ejecución operativa del concesionario. De esa forma existe impacto no solo en la situación financiera sino en la situación económica de la empresa, salvaguardando los intereses de la empresa, por lo que la mejora también sería a nivel de procesos, ya que el nivel de eficiencia va a ser muy loable año a año.

ABSTRACT In the present investigation are taken into account to a company in the automotive sector with a problematic reality that emphasizes weaknesses in different areas of its organizational structure, funding policy and cost control, so it was advisable to implement a financial plan. Within this Financial Plan refinancing of current debt it was designed with the financial institutions working with the company, which seek to generate liquidity and have a positive working capital for the year 2016. It also sought to develop 2-point sources income that would restructure the administrative and operational sales plan with regard to hiring and payment of commissions, taking into account the delivery of the unit, so thus Advisors sale with that count are appropriate and make monitoring sales until the customer is satisfied with the delivery of the unit purchased. It also would involve the creation of a commercial marketing strategy to find the increase in units sold in the year, which bring with achieving goals, therefore more dealer incentives to increase the items of income and other income resulting economic improvement 2016. Finally, a Pre budgetary control of expenses to reduce these both in terms of sales and administrative (wages), which with the support of the board of the company, it only was it was implemented to incur in those expenses that are covered in the budget by avoiding expenditures that do not contribute or are not necessary for the operational implementation of the dealership. Thus there impact not only on the financial situation but in the economic situation of the company, safeguarding the interests of the company, so that improvement would also be at the process level, as the level of efficiency will be very commendable every year.