Propuesta de mejora en la gestión logística de inventarios en la empresa Factoría Industrial S.A.C. para reducir sus costos operacionales

Abstract

RESUMEN La presente tesis se llevó a cabo en la empresa Factoría Industrial S.A.C., debido a que actualmente tenía altos costos operacionales debido a la mala gestión Logística de inventarios y problemas del almacén. El presente trabajo ha sido elaborado con la finalidad de reducir los actuales costos operacionales de la empresa Factoría Industrial S.A.C, para ello se ha planteado mejorar la situación actual de las áreas de Logística y almacén a través de una propuesta de mejora en la gestión de inventarios. Para llevar a cabo esta propuesta de mejora, en primer lugar se realizó el diagnóstico de la situación actual del proceso de las áreas de Logística y almacén encontrando que los principales problemas que incrementan los costos operacionales son: el no tener una clasificación, codificación de los materiales, desorden, falta de procedimientos, falta de capacitación. Además se identificó que actualmente no se hacía una evaluación y seguimiento de los proveedores lo que originaba que las entregas lleguen con demoras que paralizan la producción. Para el desarrollo de la propuesta de mejora se hizo el uso de las siguientes metodologías y herramientas: clasificación ABC, codificación, 5S, procedimientos, determinación del stock, la adquisición de un ERP, la evaluación de proveedores y la capacitación. Estas propuestas de mejora lograrán reducir en 50% del número de demoras en las entregas hechas por parte de los proveedores, en 35% del tiempo por despacho de materiales del almacén, en un 50 % del número de despachos entregados a destiempo en el almacén y por último se reducirá también en un 50% de los despachos no atendidos por falta de stock. Los ingresos generados por las propuestas de mejora asciende a un total de S/ 433,307.00. Para culminar, se realizó una evaluación económica financiera obteniéndose un VAN de S/ 184,120 y un TIR de 16,1% (mayor al cok = 14%), lo cual indica que el proyecto es RENTABLE.

ABSTRACT This thesis was conducted at the company Factoria Industrial S.A.C. due to its high operating costs caused by the poor Logistics inventory management and warehouse problems. This document has been prepared in order to reduce current operating costs of the company Factoria Industrial S.A.C., for it has been proposed to improve the current situation in the areas of logistics and warehouse through a proposal for improved inventory management. In order to carry out this improvement proposal, first the diagnosis of the current status of the areas of logistics and warehousing was conducted finding that the main problems that increase operating costs are: not having a classification coding materials, disorder, lack of procedures, and lack of training. In addition, it was identified that an evaluation and monitoring of suppliers which created that deliveries arrive with delays that paralyze production were not done. For the development of the proposal of improvement we used the following methodologies and tools: ABC classification, coding, 5S procedures, determination of the stock, the acquisition of an ERP, the supplier evaluation and training to the workers. These proposals of improvement will reduce by 50% the number of delays in deliveries made by suppliers, 35 % of the time of dispatched supplies from the store, 50 % of the number of dispatches delivered late to the warehouse and finally also reduced by 50 % of dispatches unattended for lack of stock. Revenues generated by the improvement proposals amounted to a total of S/. 433,307.00 In conclusion, a financial economic evaluation was performed, obtaining an NPV of S/. 184.894 And an IRR of 15.6 %, indicating that the project is PROFITABLE.