Planificación financiera como herramienta fundamental para mejorar la rentabilidad de la empresa Salem S.A.C. de la ciudad de Chocope, periodo 2009 - 2010

Abstract

El presente trabajo de investigación ha sido elaborado con el objetivo de formular e implementar un PLAN FINANCIERO y demostrar que es una herramienta fundamental en la gestión gerencial, que permite a las empresas tener un conocimiento de sus proyecciones a futuro, para lograr un adecuado uso y aplicación de los recursos así mismo predecir como las decisiones afectarán a las ventas, los costos y el ingreso neto.

La Planificación Financiera proporciona “mapas” de los caminos posibles a seguir a objeto de alcanzar o intentar alcanzar los objetivos planteados por la empresa. Es por ello que se realizó un proceso crítico de la situación financiera actual de la empresa, sobre ella elaboramos un presupuesto, el que finalmente se comparó con los Estados Financieros Reales.

Con la Planificación Financiera para el periodo 2010, su posterior control y evaluación, ha permitido superar deficiencias y llevar a cabo un eficiente manejo de sus operaciones, logrando mejoras que permitieron que la empresa sea más rentable, eficiente en el uso de los recursos y obtenga resultados satisfactorios.

The present work of investigation has been elaborated with the objective to formulate and to implement a FINANCIAL PLAN and to demonstrate that it is a fundamental tool in the managemental management, that allow the companies to have a knowledge of its projections to future to achieve a suitable use and application of the resources and make possible to predict as the decisions will affect to the sales, the costs and the net entrance.

The Financial Planning provides “maps” of the ways possible to follow object to reach or to try to reach the objectives raised by the company. It is for that reason that was made a critical process of the present financial situation of the company, on it we elaborated a budget that finally was compared with Real the Financial statements.

With the Financial Planning for period 2010, its later control and evaluation, have allowed to overcome deficiencies and to carry out an efficient handling of its operations, obtaining improvements that allowed that the company is more profitable, efficient in the use of the resources and obtains satisfactory results.