Estado situacional del control interno en la administración de activo fijo en la Clínica Limatambo Cajamarca S. A. C. 2016
Fecha
2016-02-22Autor(es)
Gómez Guevara, Eliana
Rudas Chávez, Julio César Antony
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
RESUMEN
Hoy en día las empresas familiares han cobrado gran importancia, debido al empuje y
emprendimiento que mostraron al iniciar un pequeño negocio; sin embargo cuando no se
tienen los alcances profesionales sobre extensión y crecimiento tanto económico como físico
se pierden de vista ciertos puntos necesarios para el buen funcionamiento del negocio,
exponiéndose de ésta forma a numerosos riesgos como el fraude, robo y la corrupción.
La presente tesis lleva por nombre “Estado Situacional del Control Interno en la Administración
de Activo Fijo en la Clínica Limatambo Cajamarca SAC”, tiene como finalidad describir cuál es
el estado situacional del control interno y de la administración del activo fijo, establecer un
proceso razonable para la administración del activo y finalmente presentar una propuesta con
políticas, procedimientos y formatos de cumplimiento que lograrán luego de su aplicación
contribuir con el control del manejo y cuidado del Activo Fijo, así mismo definirá responsables
de procesos y responsabilidades de los empleados involucrados.
Luego de haber aplicado un cuestionario de entrevista, dos Check List de Control Interno y
buenas prácticas en la Administración del Activo fijo, visita física y un respectivo análisis, se
llegó a la conclusión de que el Estado Situacional de la Clínica Limatambo Cajamarca SAC es
inmaduro, lo cual contrasta nuestra hipótesis debido a que no cumplen con la aplicación de
políticas, estándares y procesos razonables para el buen manejo del Activo Fijo y cuidado del
mismo; creando en el área disposición al riesgo.
Es probable que esto haya ocurrido debido a que la empresa en estudio es una empresa
familiar, que inicialmente no proyectó tal crecimiento; pero debido a las exigencias del mundo
que nos rodea se vuelve imprescindible contar con un área o al menos designar al responsable
del Control Interno inicialmente en ésta área, para luego ser replicado en toda la Clínica y de
ésta forma estar a la altura de grandes empresas, además reducir riesgos, optimizar costos y
se logre cumplir las metas, objetivos y la visión que es la razón de ser de la Clínica Limatambo
Cajamarca SAC.
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ABSTRACT
Today family businesses have become very important, due to the thrust and entrepreneurship
they showed when starting a small business; however when there is no professional knowledge
about the economic and physical scope and growth certain points necessary for the proper
functioning of the business are easily lost, exposing themselves in this way to numerous risks
such as fraud, theft and corruption.
This thesis is called "Situational State of the Internal Control in the Management Fixed Assets at
Limatambo Clinic Cajamarca SAC", it is intended to describe what the situational state of
internal control and management of fixed assets is, establish a reasonable process for asset
management, and finally present a proposal with policies, procedures and compliance formats
which, after their implementation can contribute to the control of management and care of Fixed
assets, it will also define personnel in charge of processes and responsibilities of the
employees involved.
After applying a questionnaire interview two Check Lists of Internal Control and best practices in
the management of fixed assets, a physical visit and a respective analysis, it was concluded
that the Situational State at the Limatambo Clinic Cajamarca SAC is immature. This contrasts
our hypothesis because they do not comply with the implementation of policies, standards and
reasonable processes for the proper management of Fixed Assets and care of it; creating in the
area some potential risks.
This probably occurred because the company is a family business study, which initially did not
project that growth; but because of the demands of the world around us becomes imperative to
have an area or at least designate someone to be in charge of the Internal Control initially in this
area, then it can be replicated throughout the clinic and thus be at the level of large companies,
also reduce risks, optimize costs and be able to meet the goals, objectives and vision that is the
raison of the existence of Limatambo Clinic Cajamarca SAC.
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Cita bibliográfica
Gómez, E., & Rudas, J. C. (2016). Estado situacional del control interno en la administración de activo fijo en la Clínica Limatambo Cajamarca S. A. C. 2016 (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de https://hdl.handle.net/11537/10487
Colecciones
- Tesis [1541]
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