Determinación de la rentabilidad por ruta en la agencia de transporte de carga América S.R.L. en la ciudad de Trujillo aplicando un sistema de Costos ABC para el periodo de enero – febrero 2016

Abstract

RESUMEN La AGENCIA DE TRANSPORTE DE CARGA AMÉRICA S.R.L., es una empresa reconocida trayectoria en el área de transporte de carga dentro del Perú, a los destinos de Chimbote, Chiclayo, Lima, Ica y Piura cuenta con flota de unidades, las cuales permiten llevar la mercadería al destino establecido por los clientes. Se busca medir de la variable dependiente a través de influencia de la variable independiente mediante la medición de resultados antes y después de la aplicación. Mediante el análisis de sus costos actuales, se logró probar que, con la información del sistema de costos actual, no es posible determinar estándares objetivos en cuanto la información de costos, por lo que no está desagregada para cada uno de los servicios que brinda la agencia, lo que no permite conocer los costos indirectos de fabricación en cada una de las rutas. Se diseña el sistema de costos ABC como elemento básico que permita a la empresa permanecer en las circunstancias de competencias actuales. La metodología de costeo aplicado es de enfoque netamente para el área contable, con la correcta asignación de los recursos utilizados a sus servicios, permitiendo a los directivos orientar a qué hacer con las rutas que no generan rentabilidad. Al aplicar el Sistema de Costos ABC trajo como resultado mejorar la asignación de los costos por cada ruta, logrando obtener información oportuna y relevante que útil para la gerencia.

ABSTRACT CARGA AMÉRICA SRL TRANSPORTATION AGENCY, is a company with wide and recognized trajectory in the area of freight transport within Peru, to the destinations of Chimbote, Chiclayo, Lima, Ica and Piura counts on fleet of units, which allow Bring the merchandise to the destination set by customers. It seeks to measure the dependent variable through the influence of the independent variable by measuring results before and after application. By analyzing its current costs, it was possible to prove that with the information of the current cost system, it is not possible to determine objective standards in terms of cost information, so it is not disaggregated for each of the services provided by the agency, which does not allow to know the indirect costs of manufacture in each one of the routes. The ABC cost system is applied as a basic element that allows the company to remain in the circumstances of current competencies. The applied cost methodology is a clear focus for the accounting area, with the correct allocation of the resources used to its services, allowing the managers to guide what to do with the routes that do not generate profitability. Applying the ABC Cost System resulted in improving the allocation of costs for each route, obtaining timely and relevant information that is useful for management.