Propuesta de mejora en la gestión de producción para incrementar la rentabilidad de la empresa de la empresa de calzado Pereda S.A.C. Trujillo

Abstract

RESUMEN La presente tesis se ha elaborado teniendo como finalidad incrementar la rentabilidad en la Empresa de Calzado Pereda S.A.C. Se planteó la propuesta de mejora a partir del conocimiento del entorno global de las empresas de su rubro; su desarrollo, evolución y participación estratégica en el desarrollo de los sectores económicos del país a fin de determinar los alcances principales de la presente investigación. Se realizó el diagnóstico de la situación actual en el área de Producción el cual proporcionó los aspectos relevantes de los procesos y su implicancia en el buen desempeño del área de producción; se, distingue la función de abastecimiento de materiales e insumos dentro del proceso de fabricación, cuyas asistencias oportunas en el área de producción desarrollan sinergias a fin de dar cumplimiento a los tiempos de entrega de los productos a los clientes finales. Determinados los aspectos relevantes se formuló el problema, de cuya solución y evaluación determinará la solución planteada en la investigación. El desarrollo de la propuesta presentada para el área de producción de la empresa de Calzado Pereda S.A.C. contempla los aspectos relevantes derivados del diagnóstico a los cuales se les proporcionó sus respectivas propuestas de solución a fin de que al desarrollarse las mismas suplieran las ausencias de valores requeridos para considerarse como parte de la solución del problema de la investigación. El planteamiento del MRP tiene una razón fundamental la cual se explica en la necesidad de contar con un marco referencial que englobe las herramientas tales como pronóstico de la demanda lista de materiales la programación y asistencia de insumos partes y materiales a la línea de producción y en ella el cumplimiento de la programación respectiva balance de líneas, y de cada ellas obtener los valores que demuestren el antes y después de las áreas referidas. Se culmina con la valoración monetaria alcanzada en cada de las propuestas de solución planteadas las que en términos monetarios a través de sus indicadores alcanzaron un VAN de S/. 46,838.29; TIR de 34%; B/C de S/.1.59, los cuales en su conjunto determinan la validación de la propuesta y de la investigación desarrollada al concluir que la misma es considerada rentable y viable.

ABSTRACT This thesis has been elaborated with the purpose of increasing profitability in the Footwear Company Pereda S.A.C. The proposal of improvement was proposed based on the knowledge of the global environment of the companies in its field; Its development, evolution and strategic participation in the development of the economic sectors of the country and the determination of the main scope of current research. A diagnosis was made of the current situation in the Production area, which provided the most relevant of the processes and their implication in the good performance of the production area; It distinguishes the supply function of materials and inputs within the manufacturing process, whose timely assistance in the production area develops synergies in order to comply with the delivery times of the products to the final customers. Certain complexes have been formulated in the problem, in the solution and in the determination of the solution proposed in the research. The development of the proposal presented for the production area of the company of Calzado Pereda S.A.C. It contemplates the relevant pleasures derived from the diagnosis to which they provided their respective proposals of the solution a solution from which they develop they supply the absences of values required to be considered as part of the solution of the problem of the investigation. The MRP approach has a fundamental reason which is explained in the need to have a referential framework that encompasses the tools such as demand forecasting materials list scheduling and assistance of inputs parts and materials to the production line and She The respective scheduling line balance, and each obtain the values that demonstrate the before and after areas of. It culminates with the monetary valuation achieved in each of the proposed solutions in which in monetary terms through their indicators reached a NPV of S /. 46,838.29; 34% IRR; B / C of S / .1.59, which together determine the validation of the proposal and the research developed the conclusion that it is sustainable, profitable and viable.