Propuesta de Implementación de la herramienta Last planner system para mejorar la gestión logística del área de obras industriales de la empresa CAM

Abstract

RESUMEN En los últimos años la aplicación de la herramienta Last Planner System (LPS) ha sido utilizada por las empresas a nivel regional e internacional evidenciando su impacto en el desempeño de proyectos de construcción. En el caso del Perú, la implementación e investigación en el ámbito académico del LPS se ha enfocado mayormente en proyectos de construcción y existe limitada información en cuanto a los impactos en proyectos de obras industriales donde la gestión logística también es un aspecto crítico. Dada la naturaleza de la investigación, está se enfoca en el área de obras industriales de una empresa que brinda servicios de ingeniería en el rubro eléctrico y de telecomunicaciones, cuyos proyectos son ejecutados normalmente en cortos y medianos plazos; presentando variabilidad, alta complejidad técnica y de gestión de las adquisiciones, cambios en el alcance y de alto impacto económico-financiero. La presente investigación se centra en brindar una propuesta de implementación del LPS en la gestión logística para uno de los proyectos del área de obras industriales de la empresa CAM, con la finalidad de cuantificar y analizar el beneficio que deriva su utilización en dicha gestión, de esta manera replicar esta metodología integral para lograr notables resultados en cuanto su planificación, márgenes de utilidad y eficiencia de los recursos utilizados. La investigación valida la hipótesis principal la cual menciona que la propuesta de implementación del LPS mejora la gestión logística del área de obras industriales de la empresa en estudio en relación a la confiabilidad de la planificación, la reducción de re-procesos en la gestión logística, el cumplimiento de los plazos pactados y la reducción de costos asociados a dicha gestión. De esta manera se contribuye y promueve su implementación en proyectos similares de la industria por iniciar o en ejecución. PALABRAS CLAVE: Lean construction, last planner system, gestión logística, obras industriales.

ABSTRACT In recent years, the Last Planner System (LPS) has been used by many companies locally and worldwide providing evidence of their impact on the performance of construction projects. In the case of Peru, implementation and research in the academic field of LPS has focused mainly on construction projects, and there is limited information regarding impacts on projects of industrial works where logistic management is a critical aspect too. Given the nature of this research which is focused in the area of industrial works of a company that provides electrical and telecom engineering services, whose projects are normally executed in short and medium term, presenting variability, high technical complexity and changes in scope and high economic and financial impact. This research focuses on the implementation proposal of LPS in the logistic management for one of the projects in the area of industrial works of the company CAM, in order to quantify and analyze the benefits that derives its use in that management of this way to replicate this comprehensive methodology to achieve remarkable results in terms of its planning, profit margins and efficiency of resource use. The research validates the primary hypothesis which states that the implementation proposal of LPS improved logistic management in the area of industrial works of the company under study as to the reliability of planning, reducing re-processes in management logistic, compliance with agreed deadlines and reducing costs associated with such management. This research thus contributes and promotes their subsequent implementation in similar projects in the industry to start or in execution. KEYWORDS: Lean construction, last planner system, logistics management, industrial works.