Propuesta de mejora en las áreas de producción y logística mediante el uso de herramientas de ingeniería industrial para reducir los costos operativos de la empresa de calzado Pretty D´Hans S.A

Abstract

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general la propuesta de mejora en las áreas de producción y logística mediante el uso de las herramientas de ingeniería industrial para reducir los costos operacionales de la empresa PRETTY D’HANS S.A. En primer lugar se realizó un diagnóstico de la situación actual de dicha empresa por cada área en estudio. Es por ello que, se seleccionó el área de Producción y las actividades correspondientes a la parte de lo que denominaremos el área de Logística; debido a que esta empresa tenía deficiencias en la parte de producción tales como una deficiente planificación y en la parte del área de Logística, esta no cuenta con una buena Gestión ni con sistemas Logísticos. Una vez que se realizó la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las evidencias para demostrar lo mencionado anteriormente. Asimismo se realizó cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias como: Los sobrecostos que están generando las causas raíces son de S/.12,326.80 en el área de Producción y S/6,808.00 en el área de Logística. Dando un sobrecosto total de S/19,134.80 soles de forma mensual. El presente detalla además la implementación de la propuesta de mejora enunciada anteriormente, y la evaluación económica y financiera que corresponde a la misma. Logrando como resultados los siguientes: Se requirie de una inversión ascendente de S/20283.44 soles en materiales tangibles y herramientas; S/165888.00 en contratación de personal para realizar las labores planteadas y S/517.50 soles por depreciación. Que el beneficio de esta propuesta es de S/197747,22 soles, en Producción de 119003,22 y en Logística de S/78744.00 soles de forma anual. La implementación de la propuesta a través del VAN, TIR y B/C, obtienen valores de S/.16.597,32, 43.42% y 1.10 para cada indicador respectivamente. Lo cual concluye que esta propuesta es rentable para esta empresa.

ABSTRACT This work had as general objective the improvement proposal in the areas of production and logistics by using industrial engineering tools to reduce the operational costs of the company PRETTY D'HANS S.A. First, a diagnosis was made of the current situation of this company for each area under study. That is why, we selected the Production area and the activities corresponding to the part of what we will call the Logistics area; because this company had deficiencies in the production part such as poor planning and in the part of the Logistics area, this one does not have a good Management nor with Logistic systems. Once the identification of problems was made, we proceeded to draft the diagnosis of the company, which took into account all the evidence to prove the above. Calculations were also performed to determine the economic impact generated in the business these problems represented in monetary losses such as: The cost overruns that are generating the root causes are of S / 12,326.80 in the area of Production and S / 6808.00 in the area of logistics. Giving a total extra cost of S/19,134.80 soles monthly. This also details the implementation of the proposed improvements stated above, and economic and financial assessment corresponds to it. As achieving the following results: It require of an upward investment of S / 20283.44 soles in tangible materials and tools; S / 165888.00 in recruiting staff to perform the tasks raised and S / 517.50 soles for depreciation. That the benefit of this proposal is of S / 197,747.22 soles, Production and Logistics 119,003.22 S / 78744.00 soles annually. The implementation of the proposal through the NPV, IRR and B / C, obtained values of S / .16.597, 32, 43.42% and 1.10 respectively for each indicator. This concludes that this proposal is profitable for the company.