Propuesta de implementación de un plan de mantenimiento y gestión de inventarios para reducir los costos en la empresa de transporte Bulltra S.A.C.

Abstract

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo el desarrollo de una propuesta de mejora en el área de Mantenimiento y Logística para reducir los costos de la empresa Bulltrac SAC en la ciudad de Trujillo; aplicando las herramientas y técnicas respectivas de Ingeniería Industrial con el fin de reducir los tiempos muertos y costos. La investigación surge con el diagnóstico actual de la empresa y definiéndose los indicadores por cada área; obteniéndose %, o costos incurridos porque no existe un registro de mantenimientos realizados; por inexistencias de acciones preventivas completas, por ausencia de un control del plan de mantenimiento preventivo, además de falta de un programa de inventarios, falta de capacitación y estandarización de funciones. Luego se planteó las herramientas y técnicas para su mejora; las cuales fueron: registro de órdenes de trabajo de mantenimiento, checklist, plan de mantenimiento correctivo, indicadores, MRP, capacitaciones después se procedió hallar el nuevo % o costo sobre la implementación; obteniéndose un beneficio aplicado por la diferencia entre los indicadores iniciales y la mejora verificándose que se redujo los costos de la empresa. Finalmente; se realiza el análisis de evaluación económica; resultándose un TIR de 221%, B/C de 1.25 con un VAN de S/. 362,860.

ABSTRACT The objective of the present work was the development of a proposal for improvement in the area of Maintenance and Logistics to reduce the costs of Bulltrac S.A.C company in the city of Trujillo; applying the respective tools and techniques of Industrial Engineering in order to reduce downtime and costs. The research arises with the current diagnosis of the company and defining the indicators for each area; Obtaining % or costs incurred because there is no record of maintained maintenance; lack of preventive maintenance plan, absence of a preventive maintenance plan, lack of an inventory program, lack of training and standardization of functions. The tools and techniques for its improvement were then proposed; which were: registration of maintenance work orders, checklist, corrective maintenance plan, indicators, MRP, training, then the new % or cost of implementation was found; Obtaining a benefit applied by the difference between the initial indicators and the improvement, verifying that the company's costs were reduced. Finally; The economic evaluation analysis is carried out; Resulting in a TIR of 221%, B/C of 1.25 with a NPV of S /. 362,860.