Propuesta basada en estímulos organizacionales para mejorar el clima laboral del Pronied

Abstract

RESUMEN La presente investigación se basa en una propuesta de estímulos organizacionales orientada a mejorar el clima laboral del Programa Nacional de Infraestructura Educativa (PRONIED), específicamente se busca maximizar el nivel de clima laboral de los trabajadores de dicha entidad, para lo cual se desea realizar un diagnóstico de la situacional actual y sobre la base de ello presentar las mejoras a través de una estrategia de estímulos organizacionales orientada a mejorar no solo el nivel de clima laboral sino también los indicadores de gestión de recursos humanos, tales como ausentismo, puntualidad y cese laboral. Actualmente, en las áreas del PRONIED, se manifiestan ciertos problemas en cuanto al clima laboral, los cuales se ven reflejados en el bajo desempeño de sus colaboradores ante la ausencia de una propuesta definida, coordinada, y activamente participativa de estímulos organizacionales. Por tal motivo, se propone diagnosticar el clima laboral actual de la institución para posteriormente presentar una propuesta de mejora mediante una estrategia de estímulos organizacionales orientada al trabajador. Esto es posible a través de programas de incentivos, programas de excelencia individual y excelencia grupal, programa de innovación y de capacitación laboral, que forman en su conjunto la propuesta a desarrollar, la cual es ejecutada como prueba piloto, luego evaluada estadísticamente y a nivel de costos para determinar si ésta logra favorecer y ser viable para el clima laboral del PRONIED. Se concluye que la propuesta basada en estímulos organizacionales consigue maximizar el nivel del clima laboral del PRONIED, que parte de una situación actual por mejorar de 80 puntos y que luego de presentada la propuesta de mejora se logra una valorización superior de 88 puntos y que a su vez logra maximizar el nivel de asistencia y puntualidad en dicha entidad. Asimismo, se determina un costo de implementación viable dentro del presupuesto anual. De esta manera se hace posible su incorporación dentro de la estrategia de recursos humanos para mejorar el clima laboral en toda la institución y ejecutarla de manera sostenible. PALABRAS CLAVE: Estímulos organizacionales, clima laboral, Likert

ABSTRACT The present research is based on a proposal of organizational stimulus aimed at improving the working environment of the National Program of Educational Infrastructure (PRONIED), specifically seeking to maximize the level of working climate of the workers of this entity, for which it is intended in the first Instance to carry out a study or diagnosis of the current situation and on the basis of it to present the improvements through an organizational stimulus strategy oriented to optimize not only the level of work climate but also the indicators of human resources management, such as absenteeism , Punctuality and job rotation. Currently, in the areas of the PRONIED institution, certain problems are manifested in terms of the work climate, which, through human resources indicators, reflects the poor performance of the worker, in the absence of a defined, coordinated and actively participatory proposal for the working environment. For this reason, it is proposed to diagnose the current work environment of the institution and then propose improvements through a strategy of organizational stimuli aimed at satisfying the worker, this is possible through incentive programs, individual and group excellence, innovation and Labor training, which together form the proposal to be developed, which is executed as a pilot test, then evaluated statistically and funded to determine if the proposal manages to favor the working environment of PRONIED. It is concluded that the proposal based on organizational stimulus does maximize the level of the PRONIED work climate, which starts from a current situation where it is to improve in 80 points and that after presenting the improvement proposal a higher score is achieved in 88 points and that in turns manages to maximize the level of assistance and punctuality in that institution. Likewise, a viable implementation cost is determined within the annual budget. In this way, it is possible to incorporate them into the human resources strategy to improve the work environment throughout the institution and to implement it in a sustainable manner. KEYWORDS: Organizational stimulus, working environment, Likert