Propuesta de mejora de la gestión logística para incrementar la rentabilidad de una empresa de construcción civil y montaje de alta tensión Perucol S.A.C

Abstract

RESUMEN La presente tesis tiene como propósito fundamental mostrar como la mala gestión logística realiza requerimientos inexactos los cuales producen realizar nuevos pedidos durante el trabajo afectando directamente a la rentabilidad de la empresa ya que se genera penalidades por los retrasos que la falta de materiales o equipos produce, sobrecostos a generar nuevos pedidos. Tomando como punto de partida mi experiencia supervisando diferentes proyectos electromecánicos en la empresa PERUCOL S.A.C aprecié que cuando se realizan requerimientos de los equipos y materiales a utilizar durante el desarrollo de los proyectos industriales lo realizaba un personal empírico el cual se basaba en su experiencia lo que afectaba ya que los requerimientos no eran exactos y se tenía que realizar nuevos pedidos durante la ejecución de la obra produciendo pérdidas económicas que al año 2016 acumularon un total de 835 966.67 . Por lo tanto, se planteó para minimizar estas pérdidas metodologías como el MRP, PRP y la contratación de un personal profesional. Para evitar que durante la ejecución de los proyectos se genere nuevas órdenes de pedidos lo cual produce penalidades y sobrecostos perjudicando económicamente los presupuestos estimados, se propone aplicar unas metodologías como planificación de los requerimientos de materiales (MRP) el cual consiste en un sistema de planificación y administración de los materiales, y el Punto de reposición de pedidos (PRP) que permita identificar cuando debemos realizar un pedido para evitar roturas de stock y problemas en el suministro, buscando así generar el ahorro y la rentabilidad de las obras industriales. Estas propuestas nos permitirán mejorar en un 95% en la primera causa raíz teniendo un ahorro de 418 082.34 soles anuales y con respecto a la segunda causa raíz se mejora en un 100% ahorrándose 395 880 soles anuales; totalizando un ahorro de 813 962.30 soles anuales calculados en base a los proyectos realizados en el año 2016. Se concluye finalmente que esta información será de gran utilidad para los estudiantes que desarrollan proyectos, investigadores y todos aquellos profesionales que incursionen en este campo o que deseen perfeccionar sus conocimientos adquiridos.

ABSTRACT The main purpose of this thesis is to show how bad logistics management makesinaccurate requirements which produce new orders during the work, directly affecting theprofitability of the company and that generates penalties for the delays that the lack ofmaterials or equipment produces, Costs to generate new orders.

Taking as my starting point my experience supervising different electromechanicalprojects in the company PERUCOL SAC I appreciated that when the requirements of theequipment and materials to be used during the development of the industrial projects wererealized empirical personnel who was based on their experience what Affected since therequirements were not accurate and had to make new orders during the execution of thework producing economic losses that to the year 2016 accumulated a total of 835 966.67.Therefore, it was proposed to minimize these losses methodologies such as MRP, PRPand hiring a professional staff.

In order to avoid the generation of new orders during the execution of the projects, whichcauses penalties and cost overruns to economically affect the estimated budgets, it isproposed to apply methodologies such as material requirements planning (MRP), whichconsists of a planning system And materials management, and the Order ReplacementPoint (PRP) to identify when we must place an order to avoid stock breaches and supplyproblems, in order to generate savings and profitability of industrial works. These proposals will allow us to improve by 95% in the first root cause having a savings of418 082.34 soles per year and with respect to the second root cause is improved by 100%saving 395 880 soles per year; Totaling a saving of 813 962.30 annual soles calculatedbased on the projects carried out in 2016.

It is concluded that this information will be very useful for students who develop projects,researchers and all those professionals who enter this field or who wish to improve theirknowledge.