Propuesta de mejora en el área de producción línea 2, bajo la filosofía TPM, para reducir los costos operativos en la empresa Corporación Lindley S.A. - Trujillo
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2016-11-28Author(s)
Yupanqui Paredes, Sara Lily
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RESUMEN
El presente trabajo tuvo como objetivo general reducir los costos operativos de la
Corporación Lindley S.A. mediante propuestas de mejora bajo la filosofía TPM en
el Área de Producción, Línea 2. En primer lugar se realizó un diagnóstico de la
situación actual en el Área de Producción, Línea 2. Se seleccionó esta área puesto
que se diagnosticó que era la de mayor criticidad en la empresa, se encontraron 7
causas raíces. Una vez culminada la etapa de la identificación de problemas, se
procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta
todas las problemáticas que se evidenciaron con el fin de demostrar lo mencionado
anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces
mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico
que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas
monetarias. Adicionalmente se describió el proceso de producción del embotellado
de las bebidas en la Línea de producción 2, y se establecieron las herramientas de
mejora que ayudaran a atacar las causas raíces. El presente trabajo de
investigación presenta propuestas de mejora con su respectiva evaluación
económica y financiera, y contiene herramientas, procedimientos, formularios y
documentos estandarizados que permiten controlar el proceso de producción.
Finalmente, con toda la información analizada y recolectada; y a partir del
diagnóstico que ha sido elaborado, se presentó un análisis de los resultados,
obteniendo como resultado un TIR de 70% y un VAN de S/. 167,771, lo cual nos
indicada que el proyecto es rentable, corroborando con datos cuantitativos, las
evidencias presentadas y la mejora lograda con las propuestas de mejora bajo la
filosofía TPM.
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ABSTRACT
The objective of this work was to reduce the operating costs of Lindley S.A.
Through proposals for improvement under the TPM philosophy in the Production
Area, Line 2. First a diagnosis was made of the current situation in the ProductionArea, Line 2. This area was selected since it was diagnosed that it was the largest
Criticality in the company, 7 root causes were found. Once the stage of problem
identification was completed, a diagnosis was made of the company, which took
into account all the problems that were evidenced in order to demonstrate the
aforementioned. Subsequently, the root causes were prioritized through the Pareto
diagram to determine the economic impact generated by the company in these
problems represented by monetary losses. Additionally the production process of
the bottling of the beverages in the Production Line 2 was described, and the
improvement tools that help to attack the root causes were established. The
present research presents proposals for improvement with its respective economic
and financial evaluation, and contains tools, procedures, forms and standardized
documents that allow to control the production process. Finally, with all the
information analyzed and collected; And from the diagnosis that has beenelaborated, an analysis of the results was presented, obtaining as result an IRR of
70% and a NPV of S /. 167,771, which indicated that the project is profitable,
corroborating with quantitative data, the evidence presented and the improvement
achieved with the improvement proposals under the TPM philosophy.
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Bibliographic citation
Yupanqui, S. L. (2016). Propuesta de mejora en el área de producción línea 2, bajo la filosofía TPM, para reducir los costos operativos en la empresa Corporación Lindley S.A. - Trujillo (Tesis de licenciatura). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/12528
Collections
- Tesis [2781]
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