Propuesta de un plan de mantenimiento centrado en confiabilidad para mejorar la eficiencia de los activos críticos en la empresa Cartavio S.A.A.

Abstract

RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo general el desarrollo de una propuesta de mejora en el área de Mantenimiento para aumentar las eficiencias en los activos críticos de la empresa Cartavio S.A.A. en el departamento de La Libertad. Con el diagnóstico que se realizó a la empresa Cartavio S.A.A. se determinó que tiene una baja eficiencia operativa debido por el exceso de horas en tiempos perdidos por paradas no programadas, también se observó que tienen una gran cantidad de maquinarias muchas de las cuales ya sobrepasaron su vida útil; además, se observó que el personal no tiene capacitación y sus labores de mantenimiento preventivo resultan ineficientes, sin enfoque de mejora en los parámetros de mantenimiento además una desactualización del programa y falta de monitoreo a los activos críticos. Todos estos son puntos en contra que hacen necesario un cambio en los métodos de trabajo de la empresa. Por ello, se propone implementar una técnica que sirva para ordenar el trabajo teniendo a todos los miembros de la organización involucrados en el proceso con el fin de lograr el cambio esperado en la empresa. Para llegar a objetivos de mejoras se elaboraron Gráficos de Pareto, análisis de causa y efecto e histogramas también se aplicó análisis de causa raíz, matriz de criticidad, análisis modo de fallos, se desarrolló un plan de capacitaciones, cartillas de lubricación, programa de mantenimiento proactivo (análisis de vibraciones) y los resultados son: se determinaron componentes críticos con el desarrollo de un análisis criticidad, se detectaron modo de fallos, se analizaron la causa raíz de las fallas, proponiendo acciones correctivas y determinando responsabilidades, con eso se harían monitoreo a los activos críticos y con la implementación de un programa de mantenimiento proactivo detectaríamos con anticipación las posibles fallas en los componentes de los equipos con el fin de minimizar las paradas de planta; además se realizó un plan de lubricaciones y un programa de capacitaciones a los trabajadores, al término del proyecto se analizaron resultados llegando a nuestro objetivo de aumentar la eficiencia operativa de los equipos críticos, la disponibilidad de fábrica aumento de un 87.4% a 90.16%; y disminuyendo el índice de tiempos perdidos de 12.6% a un 9.84%. Logrando así un control de sus activos, tareas y responsabilidades.

ABSTRACT

The objective of the present work was to develop a proposal for improvement in the Maintenance area to increase efficiencies in the critical assets of the company Cartavio S.A.A. In the department of La Libertad.

With the diagnosis that was made to the company Cartavio S.A.A. Was determined to have an excess of hours in times missed by unscheduled stops, in addition; There is a large number of machinery, many of which have already exceeded their useful life, it was also observed that the personnel does not have up-to-date training and their preventive maintenance work based on two maintenance plans "time and tons" are inefficient, Improvement in maintenance parameters as well as outdated program and lack of monitoring of critical assets. All these are points against make a necessary change in the working methods of the company. For this reason, it is proposed to implement a technique that will serve to organize this work by having all the members of the organization involved in the process in order to achieve the expected change in the company.

In order to reach improvement objectives, Pareto Charts, cause and effect analysis, histograms were also applied root cause analysis, criticality matrix, failure mode analysis, developed a training plan, lubrication primers, maintenance program Proactive (vibration analysis) and the results that were achieved with the application of RCM techniques: critical components were determined with the development of a criticality analysis, failure mode was detected, the root cause of the failures were analyzed, proposing corrective actions and Determining responsibilities, which would monitor the most critical assets and the implementation of a proactive maintenance program would detect in advance possible failures in the components of the equipment in order to minimize plant shutdowns; In addition, a lubrication plan and a training program for the workers were carried out. At the end of the project, results were analyzed, reaching our objective of increasing the operational efficiency of critical equipment, factory availability increased from 87.4% to 90.16%; and reducing the lost-time index from 12.6% to 9.84%. Thus achieving control of their assets, tasks and responsibilities.