Rediseño del área de logística para reducir los costos operativos de la empresa Materiales E. I. R. L.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar la influencia del rediseño del área de logística en los costos operativos de la empresa MATERIALES E.I.R.L. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de la situación actual de empresa en el área de logística. Se seleccionó dicha área, debido a que era la de mayor criticidad en la empresa, principalmente por la cantidad de veces que existía roturas de stock, ello conllevaba a la pérdida de ingresos.

Una vez que se culminó la etapa de identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las evidencias para demostrar lo mencionado anteriormente. Así mismo se realizó cálculos para determinar el impacto económico que generan en la empresa estas problemáticas representando en pérdidas monetarias.

El presente trabajo de investigación presenta además la implementación de la propuesta de mejora enunciada anteriormente, y la evaluación económica y financiera que corresponde a la misma.

Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada, y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presenta un análisis de los resultados para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y la mejora lograda con el rediseño del área de logística para reducir los costos operativos de la empresa MATERIALES E.I.R.L En referencia a indicadores económicos, la propuesta de rediseño tiene un VAN de S/.121,186.31 TIR de 84.96% B/C de 1.7 así mismo el periodo de recuperación de la inversión es menor a 3 años.

The general objective of this paper was to influence the redesign of the logistics area in the operating costs of the company MATERIALES E.I.R.L. First, a diagnosis of the current situation of the company in the logistics area was made. That area was selected, because the age of the major criticism in the company, mainly due to the number of times it existed in the inventory, this entailed the loss of income.

Once the identification stage of the problems was completed, the diagnosis of the company was drafted, in which all the evidences for the demonstration of the previous field were taken into account. An analysis was also carried out to determine the economic impact that these problems represent in the company, representing Monetary.

The present research work also presents the implementation of the improvement proposal previously stated, and the economic and financial evaluation that corresponds to it.

Finally, and with all the information analyzed and collected, it is now available, an analysis of the results is presented in order to corroborate with the quantitative data the evidences presented and the improvement achieved with the redesign of the logistics area to reduce the operational costs of the company MATERIALS EIRL With reference to economic indicators, the proposal has a NPV of S / .121,186.31 IRR of 84.96% B/C of 1.7, as well as the period of recovery of the investment is less than 3 years.