Propuesta de mejora en el área de producción de la línea de calzado Ecuador Sandal para incrementar la rentabilidad de la empresa de calzado Grupo Jovanny

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo general el desarrollo de la propuesta de mejora en el Área de Producción para la línea de calzado Ecuador Sandal` con el fin de incrementar la rentabilidad en la empresa de calzado. Lo primero que se realizó fue un diagnóstico de la situación actual de la empresa. Se seleccionó el área de producción debido a que se diagnosticó que era la mayor fuente de pérdidas económicas de la empresa, debido a una falta de planificación en el abastecimiento de materiales que con llevaba a una baja producción y al mismo tiempo una cantidad de productos fallados como la falta de capacidad de producción para la línea de calzado Ecuador Sandal. Una vez que culminó la etapa de identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las evidencias para demostrar lo mencionado anteriormente. Asimismo, se realizó cálculos para determinar el impacto económico que genera en la empresa representado en pérdidas monetarias de S/4,660.80 soles mensuales. La propuesta de mejora para la área de Producción contiene metodologías y herramientas que permitieran controlar los procesos que se utilizan para desarrollar y fabricar el calzado Ecuador Sandal. Estos tipos de metodologías y herramientas se fundamentan en la idea de tener el proceso y abastecimiento de materiales bajo control, con el fin de garantizar que los productos se fabriquen de forma consistente y a tiempo estimado, evitando los defectos y sus costos. Logrando así de esta manera un beneficio mensual de S/. 4,330.16 soles. Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada` y a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentará un análisis de los resultados para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas. Se aplicó propuestas de mejora que son el MRP II, Método de Guerchet y un Plan de Capacitación, se realizó la evaluación económica a través del VAN dando como resultado S/ 50,951.96 soles, un TIR 65.26% y un Beneficio/Costo de 1.470 por lo que las propuestas de mejora en el área de producción dieron un impacto positivo. De percibir un ingreso promedio en venta mensuales de S/. 46,411.33 soles ahora se percibirá un ingreso en ventas mensuales de S/. 50,000.00 soles debido que se logró producir todo el pedido demandado y por lo consiguiente la rentabilidad que se obtuvo al principio de esta investigación fue de 14,78% y ahora será de 26.00% en los cuatros meses de aplicación incrementando un 11,22% la rentabilidad.

e present research work has as general objective the development of the proposal of improvement in the Production Area for the footwear line Ecuador SandalC in order to increase profitability in the shoe company. The first thing that was done was a diagnosis of the current situation of the company. The production area was selected because it was diagnosed to be the company's greatest source of economic losses due to a lack of planning in the supply of materials leading to low production and at the same time a number of failed products such as the lack of production capacity for the Ecuador Sandal footwear line. Once the stage of identification of the problems was completed, a diagnosis of the company was made, in which all evidence was taken into account to demonstrate the above. Likewise, calculations were made to determine the economic impact generated by the company represented in monetary losses of S / 4,660.80 soles per month. The improvement proposal for the Production area contains methodologies and tools to control the processes used to develop and manufacture Ecuador Sandal footwear. These types of methodologies and tools are based on the idea of having the process and supply of materials under control, in order to ensure that products are manufactured in a consistent and timely manner, avoiding defects and their costs. Thus achieving a monthly benefit of S /. 4,330.16 sols. Finally, with all the information analyzed and collectedC and from the diagnosis that has been elaborated, an analysis of the results will be presented to be able to corroborate with quantitative data the evidences presented. Improvement proposals were applied, such as MRP II, Guerchet Method, Hexagon Method and Training Plan, the economic evaluation was carried out through the NPV, resulting in S / 50,951.96 soles, a TIR of 65.26% and a Profit / Cost of 1,470 so that the proposals for improvement in the area of production had a positive impact. To receive an average monthly income of S /. 46,411.33 soles will now receive an income in monthly sales of S /. 50,000.00 soles because it was possible to produce all the order demanded and therefore the profitability obtained at the beginning of this investigation was 14.78% and will now be 26.00% in the four months of application increasing by 11.22% cost effectiveness.