Logística de entrada y su relación con la rentabilidad en el rubro textil de exportación en prendas de vestir de la empresa Perú Fashions S. A. C. 2017

Abstract

La investigación tiene como objetivo determinar si existe relación entre el área logística de entrada y la rentabilidad de la empresa Peru Fashions S.A.C. es una empresa de exportación textil que está creciendo en el mercado nacional e internacional. Para lograr el objetivo se elaboró un diseño No experimental de corte transversal en la cual se tomó como población y muestra la misma empresa, mediante la revisión de datos y documentos se decidió realizar una encuesta a los trabajadores de las áreas que en nuestro punto de vista son las más importantes, fueron investigadas el área de contabilidad, logística de entrada, almacén y producción luego de ello se identificó que el área de almacén está en desacuerdo con la organización del área logística teniendo como resultado el desabastecimiento al área de producción en el momento requerido. La baja rentabilidad del año 2017 según la información se debió a pago de fletes, reproceso entre otros, resaltando el pago de fletes esto debido al retraso de mercadería la cual fue resultado del desabastecimiento de producción. Como propuesta se recomienda plantear un proyecto en la cual las áreas ya mencionadas se reorganicen para que puedan trabajar de manera correlativa.

The objective of the research is to determine if there is a relationship between the logistics area of entry and the profitability of the company Peru Fashions S.A.C. is a textile export company that is growing in the national and international market. To achieve the objective a non-experimental design of cross-section was elaborated in which it was taken as a population and shows the same company, through the review of data and documents it was decided to carry out a survey to the workers of the areas that in our point of view are the most important, the area of accounting, entry logistics, warehouse and production were investigated, after which it was identified that the warehouse area is in disagreement with the logistics area organization resulting in shortages to the production area at the time required The low profitability of the year 2017 according to the information was due to freight payment, rework among others, highlighting the freight payment due to the delay of merchandise which was the result of production shortage. As a proposal it is recommended to propose a project in which the aforementioned areas are reorganized so that they can work correlatively.