Implementación de un sistema de costeo ABC para la creación de una ventaja competitiva en la empresa “F & F Kids” S.A.C.

Abstract

La necesidad de implementar un sistema de costos en la empresa “F & F Kids” S.A.C. es por la búsqueda de determinar un costo preciso del producto que confecciona. El diseño de un sistema de costos basado en la metodología de costeo ABC es el modelo de costos que más interesaba a la gerencia por lo que se constituyó en el objetivo principal el demostrar que la implementación del sistema de costos basado en la metodología de costeo ABC determinará los costos precisos de los productos fabricados por la empresa y que a partir de conocer los costos reales por orden de producción y por modelo se busca fijar los precios con una estructura óptima de rentabilidad.Se obtuvieron los siguientes resultados: • El sistema de costeo implementado, sirve para distribuir de manera efectiva los costos incurridos en mano de obra como también los gastos indirectos, de ésta manera se podrá conocer el costo de las actividades críticas dentro del proceso productivo (Cortado y Armado), actividades en la cuales se deberá poner atención y control especial. • Se hallaron los costos promedio por actividad, el fin fue indicar una base para una determinación posterior de costos estándar, de ésta manera se podría llegar a tener un control adecuado de los costos incurridos por cada orden de producción. • Se determinó que la creación de una ventaja competitiva para la empresa seria el costo por calzado terminado por debajo del mercado en este tipo de modelo, esto debido a la evaluación y posterior adecuación de las actividades al identificar horas muertas en alguna de ellas. • Una de las ventajas del sistema de costeo ABC es el de permitirnos identificar qué actividades y áreas absorben el costo, por ende en un futuro para lograr mantener un costo bajo, se evaluaría el automatizar procesos productivos así como reducir al mínimo los gastos administrativos. Por ello, se sugiere aplicar el sistema de costos ABC en la Empresa “F & F Kids” para mejorar la asignación de los costos, logrando obtener información oportuna y relevante que sea útil para que la gerencia y el área de producción.

The need to implement a system of costs in the business "F & F Kids" SAC is seeking to determine a precise cost of the product to make. The design of a cost system based on the ABC costing methodology is the cost model that most interested so that management became the main objective is to demonstrate that the cost system implementation based on the ABC costing methodology determine the precise costs of the products manufactured by the company and from knowing the real costs in order of production and model for pricing an optimal structure of profitability. We obtained the following results: • The costing system implemented, serves to effectively distribute the costs incurred in labor as well as indirect costs, in this way be able to know the critical activities within the production process (Cutting and Assembly), activities in which must pay attention and special handling. • We found the average costs per activity; the purpose was to indicate a basis for subsequent determination of standard costs in this way could reach an adequate control of costs incurred for each production order. • It was determined that creating a competitive advantage for the company would be assigning a price below the market for this type of shoe model, this due to the evaluation and adaptation of activities to identify idle time in some of them .  One of the advantages of ABC costing system can allow us to identify which activities and areas absorb the cost, therefore in the future in order to maintain a low cost, would be assessed automating production processes and minimize administrative costs. Therefore, it is suggested to apply the cost by the Company ABC "F & F Kids" to improve the allocation of costs, making timely and relevant information that is useful for management and production area.