Propuesta de mejora en el sistema de producción de aceite ATF para aumentar la eficacia en el cumplimiento de pedidos de la empresa Laser Quality E.I.R.L

Abstract

RESUMEN En el presente trabajo tiene como objetivo plantear una propuesta de mejora para la empresa Láser Quality E.I.R.L., la cual se dedica a la elaboración de lubricantes automotrices, con la finalidad de mejorar los tiempos de entrega de los productos, con una planificación adecuada y organizar el área de producción. Se diagnosticó la situación actual de la empresa de manera general, hallándose que solo cumplen con la entrega del 58.67% de pedidos de Hidrolina ¼ de Galón. Luego, se identificarán las principales causas del problema y se propondrán las soluciones con las herramientas a utilizar. Además, se propondrán mejoras y soluciones a estos problemas. La propuesta de mejora planteada será realizada con la implementación de una planificación de Operaciones y la aplicación de las 5’s con las cuales se pondrán lograr: 1. Óptima planificación de la producción. 2. Organización del área productiva de la planta. Finalmente, al aplicar esta propuesta de mejora aumentara la eficacia general de la empresa hasta un 99.95% para el año 2017. Además, se disminuirá la distancia recorrida dentro del almacén en un 48.28%.

ABSTRACT The objective of this paper is to propose an improvement proposal for the company Quality Laser EIRL, which is dedicated to the production of automotive lubricants, with the aim of improving the delivery times of the products, with adequate planning and organizing the production area. The current situation of the company was diagnosed in general, detailing the productive process of the lubricant. Then, the main problems will be identified and the solutions will be proposed with the tools to be used. In addition, improvements and solutions to these problems will be proposed. The proposal of improvement will be done with the implementation of a planning of Operations and the application of the 5's with which they will be credited: 1. Optimum production planning. 2. Organization of the productive area of the plant. Finally, the impact will be evaluated based on the verification of the increase of the general efficiency of the company.