Propuesta de implementación de un sistema y control logístico para reducir los costos operativos en la empresa Unión Técnica Industrial S. R. L

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general la implementación de una propuesta de mejora en el área logística para reducir los costos de la empresa Unión Técnica Industrial S.R.L.

En primer lugar, se realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa Unión Técnica Industrial S.R.L., para cada área de estudio. Seleccionando el área Logística y almacén, que se observó que es el punto crítico donde la empresa eleva sus costos por un mal manejo en el área.

Una vez cerrada la etapa de identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las problemáticas que se evidenciaron, con el fin de demostrar lo mencionado anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto para determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. Adicionalmente en el trabajo se explica a detalle el proceso logístico que se lleva a cabo en la empresa.

El presente trabajo aplicativo detalla además las propuestas de mejora como son: La herramienta de las 5’S, codificación, distribución, formatos y Kardex.

La propuesta de implementación que se pretende realizar contiene procedimientos de desarrollo, formatos que permitirán organizar y controlar las actividades que se realicen en el área.

Finalmente, y con toda la información analizada y recolectada; a partir del diagnóstico que ha sido elaborado, se presentará un análisis de los resultados y discusión para poder corroborar con datos cuantitativos las evidencias presentadas y la mejora lograda con la implementación de un sistema y control logístico para reducir los costos en la empresa Unión Técnica Industrial S.R.L. En referencia a indicadores económicos, la propuesta tiene un VAN de S/. 94,753.18,TIR de 90.03% y un Beneficio/Costo de 1.1.

The present work had as general objective the implementation of a proposal of improvement in the logistic area to reduce the costs of the company Unión Técnica Industrial S. R. L.

First, a diagnosis was made of the current situation of the company Unión Técnica Industrial S. R. L., for each area of study. Selecting the Logistics and Warehouse area, it was observed that this is the critical area where the company raises its costs due to poor management in the area.

Once the problem identification stage had been completed, the company's diagnosis was drawn up, taking into account all the problems that had been identified in order to demonstrate the above. Subsequently, the root causes were prioritized using the Pareto diagram in order to determine the economic impact of these problems on the company in terms of monetary losses. Additionally, the work explains in detail the logistical process that is carried out in the company.

This application work also details the proposals for improvement such as: The 5'S tool, coding, distribution, formats and Kardex.

The implementation proposal that is intended to be carried out contains development procedures, formats that will allow the organization and control of the activities carried out in the area.

Finally, and with all the information analyzed and collected, and based on the diagnosis that has been prepared, an analysis of the results and discussion will be presented in order to corroborate with quantitative data the evidence presented and the improvement achieved with the implementation of a system and logistical control to reduce costs in the company Unión Técnica Industrial S. R. L. In reference to economic indicators, the proposal has a NPV of S /. 94,753.18 TIR of 90.03% and a Benefit / Cost of 1.1.