Propuesta de mejora en la gestión logística y mantenimiento para aumentar la rentabilidad en la empresa Factoría Industrial S. A. C.

Abstract

La presente tesis se llevó a cabo en la empresa FACTORIA INDUSTRIAL S.A.C., debido a que actualmente tiene altos costos operacionales debido a una inadecuada gestión de la logística y mantenimiento de sus principales maquinarias y/o equipos, así como las estructuras de fabricación actual de sus principales productos. El presente trabajo ha sido elaborado con la finalidad de aumentar la rentabilidad de la empresa FACTORÍA INDUSTRIAL S.A.C, para ello se ha planteado mejorar la situación actual del Área de Logística y Producción a través de una propuesta de mejora en la gestión de requerimiento de materiales y capacidad de Producción (MRP II), ABC, Layout de Planta y Mantenimiento Productivo Total (TPM). Para llevar a cabo esta propuesta de mejora, en primer lugar, se realizó el diagnóstico de la situación actual del proceso del Área de Logística y Mantenimiento, siendo los principales problemas que incrementan los costos operacionales son: falta de mantenimiento preventivo, inadecuada asignación de funciones a los técnicos y personal administrativo de la empresa, inadecuada distribución de almacenes, falta de métodos de aprovisionamiento (entradas y salidas), inadecuada asignación de materiales a los técnicos de soldadura en la empresa y falta de mantenimiento a las maquinarias y calibración de las mismas. Para el desarrollo de la propuesta de mejora se hizo el uso de las siguientes metodologías y herramientas: MRP II, ABC, Layout de Planta y TPM, que ayudará a mejorar la gestión Logística y de Mantenimiento. Estas propuestas de mejora lograrán aumentar las ventas de sus productos en un 20%; se logró reducir el número de trabajadores de 58 a 54 (ahorro anual de s/. 22,800.00); todo esto con la propuesta de las herramientas mencionadas. Para culminar, se realizó una evaluación económica financiera obteniéndose un VAN de S/. 23,702.00, un TIR de 43.5%, B/C de 1.20 y un ROI de s/. 1764.75; lo cual indica que el proyecto es RENTABLE.

The present test was carried out in the company FACTORIA INDUSTRIAL SAC, because it currently has high operational costs due to inadequate logistics management and maintenance of its main equipment and equipment, as well as the current manufacturing structures of its main products. This work has been developed with the aim of increasing the profitability of the company FACTORÍA INDUSTRIAL SAC, for this purpose it has been proposed to improve the real situation of the Logistics and Production Area through a proposal of improvement in the management of material requirements and Production Capacity (MRP II), ABC, Plant Design and Total Productive Maintenance (TPM). To carry out this improvement proposal, first of all, the diagnosis of the real situation of the Logistics and Maintenance Area process was made, the main problems that increase the operational costs. They are: lack of preventive maintenance, inadequate assignment of functions. to the technicians and the administrative personnel of the company, the distribution of materials, the lack of supply methods, the assignment of materials to the welding technicians in the company and the lack of maintenance to the tools and the calibration of the same. For the development of the improvement proposal, the following tools and tools were used: MRP II, ABC, Plant Layout and TPM, which help improve Logistics and Maintenance management. These improvement proposals managed to increase the sales of their products by 20%; it was possible to reduce the number of workers from 58 to 54 (annual saving of s / .22,800.00); all this with the proposal of the mentioned tools. To complete, an economic financial evaluation was carried out, obtaining a NPV of S /. 23,702.00, a TIR of 43.5%, B / C of 1.20 and an ROI of s /. 1764.75; Which indicates that the project is PROFITABLE.