Propuesta de mejora en la cadena de suministros para reducir los costos logísticos en la empresa Camposol S. A.

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo general determinar el impacto de la propuesta de mejora en la cadena de suministros para reducir los costos logísticos en la empresa Camposol S.A. En primera instancia se realizó un diagnóstico de la situación actual de la cadena de suministros en la empresa Camposol S.A, donde se identificaron los problemas existentes que generan elevados costos logísticos. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representando en pérdidas monetarias. Para la solución de esta situación, se propuso mejoras como un nuevo procedimiento de creación de código sap, gestión de proveedores (SRM), gestión de procesos de negocios (BPM), un sistema ABC, ampliación de almacén, automatización del proceso de requerimiento y un plan de capacitación para los colaboradores involucrados en el proceso. Con la propuesta de mejora se reducirán los costos logísticos en 1 745 393.76 USD. Finalmente se realizó una evaluación económica y financiera, teniendo un VAN de 602,573.64 USD, un TIR de 87%, un PRI de 1.15 años y un B/C de 2.79 USD. Lo cual concluye que la propuesta es rentable para la empresa. PALABRAS CLAVE: Costos logísticos, nuevo procedimiento, gestión de proveedores (SRM), gestión de procesos de negocios (BPM), ABC, automatización de proceso, plan de capacitación.

The general objective of this work was to determine the impact of the proposed improvement in the supply chain to reduce logistics costs in the company Camposol S.A. In the first instance, a diagnosis was made of the current situation of the supply chain in the company Camposol S.A, where the existing problems that generate high logistic costs were identified. Subsequently, the prioritization of root causes was carried out using the Pareto diagram to make way for determining the economic impact generated in the company by these problems, representing monetary losses. For the solution of this situation, improvements were proposed such as a new procedure for the creation of sap code, supplier management (SRM), Business Process Management (BPM), an ABC system, warehouse expansion, automation of the requirement process and a training plan for the employees involved in the process. With the proposed improvement, logistic costs will be reduced by 1 745 393.76 USD. Finally, an economic and financial evaluation was carried out, having a NPV of 696 518.84 USD, a TIR of 91%, a PRI of 1.15 years and a B/C of 2.80 USD. Which concludes that the proposal is profitable for the company.

KEYWORDS: Logistics costs, new procedure, supplier management (SRM), Business Process Management (BPM), ABC, process automation, training plan.