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Propuesta de mejora: Incremento de productividad en los equipos de carguio y acarreo en los stock piles de mineral

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Fecha
2018-09-17
Autor(es)
Mendoza Moreno, Bruno Santiago
Metadatos
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Resumen
En los distintos sectores industriales se vienen innovando estrategias, aplicando inclusive modelos tecnológicos con el afán de buscar incrementar la rentabilidad. La industria minera no está exenta a estos avances, una empresa minera de avanzada siempre está en busca de mejorar sus procesos con el objetivo de lograr una operación sostenible. Frente al vaivén de los costos y variaciones en los precios de las materias primas en el mercado (metales), surge la necesidad de mejorar, es una prioridad. El objetivo de este trabajo es crear una metodología y cultura productiva que establezca una guía práctica para incrementar la productividad de los equipos de producción para el remanejo de los distintos tipos de mineral en los “fingers” hacia la chancadora primaria. La metodología empleada en este trabajo es de investigación descriptiva, para su análisis me apoyé en la estadística, además de emplear datos propios de la empresa. Se realizó un trabajo meticuloso en campo, medición de tiempos, se encontraron problemas presentes en la operación, se recurrió al sistema de despacho para la obtención de data. Se analizaron estadísticamente y se constató la existencia de diferencias, existencia de tiempos muertos que se debe eliminar, para el objetivo de este trabajo, estos se convierten en oportunidades de mejora que al cuantificarlos concluimos que podemos hacer realidad nuestra propuesta.
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URI
https://hdl.handle.net/11537/14053
Cita bibliográfica
Mendoza , B.S. (2017). Propuesta de mejora: Incremento de productividad en los equipos de carguio y acarreo en los stock piles de mineral (Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de https://repositorio.upn.edu.pe/handle/11537/14053
Materia
Productividad
Minerales
Minería
Mejora continua
Mejora de procesos
Colecciones
  • Trabajos de investigación [93]

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