La implementación del modelo de costos ABC y su influencia en la rentabilidad de una empresa metalmecánica en su proceso de internacionalización, del distrito de San Martín de Porres, Lima, 2017

Abstract

RESUMEN Las empresas del sector Metalmecánico del país, tienen la gran oportunidad de expandir su mercado apoyándose en los tratados comerciales, mediante alianzas estratégicas, franquicias, joint venture, licencias, entre otros, en cuanto a negociación; pero para que esto sea posible es necesario establecer una adecuada gestión de sus costos, sus procesos, su metodología, para la toma de decisiones. En este proyecto hablaremos de una empresa metalmecánica que, como parte de su proceso de internacionalización, necesita saber en cuánto le favorece la implementación de un sistema de costo por actividades (Sistema ABC, Activity Based Costing), cómo influye en su rentabilidad, y conocer sobre todo el margen de rendimiento que genera cada línea de producto con la finalidad de establecer sus precios en los mercados destino a futuro. En esta investigación, de tipo cuantitativa, descriptivo-correlacional, cuasi experimental de corte transaccional, se demostró que existe una relación directa y significativa entre la implementación de modelo de costos ABC y la rentabilidad, permitiendo un mejor análisis de los costos que intervienen en un producto y su rentabilidad neta (sobre los activos, las ventas y el patrimonio). El análisis de los estados de resultados, con el método de costeo ABC, permitió ver la rentabilidad real de +2.2%, por encima de su sistema tradicional, en la línea de ruedas, mientras que, en las líneas de bocinas y ejes, se encontró que la rentabilidad real es de -1.3% y de -7.1% respectivamente. De esta forma se pudo identificar qué producto genera mayor rentabilidad, asimismo permitirá, a la empresa, tomar decisiones acertadas en la gestión de sus costos, estableciendo los precios de venta, en su proceso de internacionalización.

ABSTRACT Companies in the Metalworking sector of the country have a great opportunity to expand their market based on commercial rights, through strategic alliances, franchises, joint ventures, licenses, among others, in terms of negotiation; But for this to be possible it is necessary to establish an adequate management of its costs, its processes, its methodology, for decision making. In this project we will talk about a metalworking company that, as part of its internationalization process, needs to know how much it favors the implementation of a cost system by activities (ABC System, Activity Based Costing), how it influences its profitability, and knowing , above all, the margin of performance generated by each product line in order to establish their prices in the future destination markets. In this research, quantitative, descriptive-correlational, quasi-experimental transactional, it was shown that there is a direct and significant relationship between the implementation of ABC cost model and profitability, allowing a better analysis of the costs involved in a product and its net profitability (on assets, sales and assets). The analysis of the income statements, with the ABC costing method, allowed to see the real return of + 2.2%, above its traditional system, in the line of wheels, while, in the lines of horns and axes, found that the real profitability is -1.3% and -7.1% respectively. In this way, it was possible to identify which product generates the most profitability, and also allow the company to make sound decisions in the management of its costs, establishing sales prices in its internationalization process.