Propuesta de mejora en el área de operaciones para reducir los costos en la empresa Transportes Rodrigo Carranza S. A. C.

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo general el diseño de una propuesta de mejora en el área de operaciones para reducir los costos de la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C.

Se evaluó todos los factores que afectan la gestión de Operación Tráfico y se reconoció el impacto que estos ocasionan. Entre los inconvenientes más suscitados en Operación Trafico de TRC S.A.C. son: existe una falta de reparación de vehículos que cumplan los estándares de calidad ya que muchas unidades que van en ruta suelen tener desperfectos, necesariamente regresan a planta para sus reparaciones y esos costos por las horas de paradas y los costos de ida generan pérdidas para la empresa de S/.51,261.41 , Así mismo con la implementación de la metodología de Gestión de personal se logra reducir en 9.64% la cantidad de operarios que no han sido capacitados y un ahorro de S/.20,504.57; la propuesta de la metodología Lean manufacturing (TPM) y se logra reducir en 12.50% el número de unidades que no cumplen con los estándares de calidad y se obtiene un ahorro de S/.2,496.16; la implementación de la metodología Gestión de inventarios y se logra reducir en 22.57% la cantidad de materiales deteriorados y se obtiene un ahorro de S/.5,780.60 ; la implementación de la metodología Gestión de desechos logra reducir en 10.00% la cantidad de desechos generados en el área y se obtuvo un ahorro de S/10,000.00 ; la implementación de la metodología Gestión ambiental logra reducir en 12.50% derrames no controlados en planta y se obtiene un ahorro de S/.7,055.00; la implementación de la metodología Ingeniería de métodos logra reducir en 10.25% y se obtiene un ahorro de S/.8,625.00;la implementación de la metodología ISO 9001 (Sistema de Auditoria) logra reducir en 16.75% el tiempo de unidades ociosas y se obtiene un ahorro de S/35,993.21

Finalmente, la evaluación económica financiera de propuesta de implementación de las metodologías presentadas en el presente proyecto da un VAN de S/. 227,734.47 y un beneficio Costo de S/.2.80, (es una ratio que no tiene unidad) por tanto como la relación es mayor que 1, se puede afirmar que la propuesta será rentable en los próximos 10 años.

The present work has as general objective the design of a proposal of improvement in the area of operations to reduce the costs of the company Transportes Rodrigo Carranza S.A.C. All the factors that affect the operation of Traffic Operation were evaluated and the impact that they cause was recognized. Among the most inconvenient inconveniences in Traffic Operation of TRC S.A.C. are: there is a lack of repair of vehicles that meet quality standards because many units that are en route are usually damaged, necessarily return to the plant for their repairs and those costs for the hours of stops and one-way costs generate losses for the company of S/.51,261.41, Likewise with the implementation of the Personnel Management methodology it is possible to reduce in 9.64% the number of workers who have not been trained and a saving of S/.20,504.57; the proposal of the methodology Lean manufacturing (TPM) and it is possible to reduce in 12.50% the number of units that do not comply with the quality standards and a savings of S/.2,496.16; the implementation of the inventory management methodology and the amount of deteriorated materials is reduced by 22.57% and savings of S/.5,780.60 are obtained; the implementation of the Waste Management methodology manages to reduce the amount of waste generated in the area by 10.00% and savings of S/.10,000.00 were obtained; the implementation of the methodology Environmental management manages to reduce in 12.50% non-controlled spills in the plant and a saving of S/.7,055.00 is obtained; the implementation of the methods engineering methodology manages to reduce by 10.25% and savings of S/.8,625.00 are obtained, the implementation of the ISO 9001 methodology (Audit System) manages to reduce the time of idle units by 16.75% and savings are obtained of S/35,993.21 Finally, the financial economic evaluation of the implementation proposal of the methodologies presented in the present project, gives a VAN of S/. 227,734.47 and a benefit Cost of S/.2.80, (it is a ratio that has no unit) therefore as the relationship is greater than 1, it can be said that the proposal will be profitable in the next 10 years.