Propuesta de mejora en el área de producción de lejía, para aumentar la rentabilidad de la empresa Clorimax E. I. R. L

Abstract

El presente trabajo tiene como finalidad desarrollar una propuesta de mejora en el área de Producción de lejía para aumentar la rentabilidad de la empresa Clorimax E.I.R.L. Se desarrolla el análisis y diagnóstico en el área de Producción de lejía en presentaciones de 550 ml y 265 ml debido a que es el producto más comercial de la empresa. Primero se determina el problema y sus causas raíces a través de un Diagrama de Ishikawa, posteriormente se monetizan para poder priorizarlas en un Diagrama de Pareto que ayudará a solucionarlas de acuerdo al impacto económico que le genera a la empresa.

Las metodologías de la Ingeniería Industrial propuestas en la presente investigación son: DAP, VSM, Metodología 5S, Plan de capacitación y Control Visual, las cuales permitirán reducir las actividades que no generan valor, eliminar los tiempos improductivos, crear un clima laboral ordenado y limpio. La inversión de éstas propuestas de mejora es de S/.8,045.00 y se recuperará en 16 meses.

El análisis económico-financiero de las propuestas de mejora presenta una factibilidad positiva, a través de los indicadores con un VAN de S/. 9,395.68; TIR de 64.77% y un beneficio/costo de 1.42.