Cultura organizacional e involucramiento laboral en los ejecutivos VIP de una institución financiera, 2017

Abstract

RESUMEN Se ha realizado una investigación sustantiva, con diseño descriptivo - correlacional entre Cultura Organizacional e Involucramiento Laboral en los ejecutivos VIP de una Institución Financiera, 2017. Para ello se trabajó con una muestra de 146 ejecutivos, con edades entre 25 y 40, de ambos géneros, con contrato vigente en el año 2017, empleando para su evaluación al Cuestionario de Cultura Organizacional de Denison y la Escala Utrecht de Engagement en el Trabajo (UWES). Los resultados muestran que, en los sujetos de estudio, predomina un nivel medio de Cultura Organizacional a nivel general y en sus dimensiones, con porcentajes que oscilan entre 35.6% y 41.8%; y a la misma vez, predomina un nivel medio en Involucramiento Laboral o Engagement, a nivel general y en sus dimensiones, con porcentajes que oscilan entre 38.4% y 47.3%. En el análisis relacional, se encontró que existe una correlación muy significativa, positiva, entre Cultura Organizacional e Involucramiento Laboral en los ejecutivos VIP de una Institución Financiera, 2017. Asimismo, existe una correlación muy significativa, positiva entre las dimensiones de la Cultura Organizacional (Implicación, Consistencia, Adaptabilidad, Misión) y las dimensiones del Involucramiento Laboral o Engagement (Vigor, Dedicación, Absorción). PALABRAS CLAVES: Cultura organizacional, involucramiento laboral, engagement.

ABSTRACT A substantive investigation has been carried out, with a descriptive - correlational design between Organizational Culture and Labor Involvement in the VIP executives of a Financial Institution, 2017. For this, a sample of 146 executives, aged between 25 and 40, of both genders was worked on, with a current contract in 2017, using for its evaluation the Denison Organizational Culture Questionnaire and the Utrecht Scale of Engagement in the Workplace (UWES). The results show that, in the study subjects, a medium level of Organizational Culture predominates at a general level and in its dimensions, with percentages ranging between 35.6% and 41.8%; and at the same time, an average level of Labor Involvement or Engagement predominates, at a general level and in its dimensions, with percentages ranging between 38.4% and 47.3%. In the relational analysis, it was found that there is a very significant, positive correlation between Organizational Culture and Labor Involvement in the VIP executives of a Financial Institution, 2017. Likewise, there is a very significant, positive correlation between the dimensions of the Organizational Culture (Implication, Consistency, Adaptability, Mission) and the dimensions of Labor Involvement or Engagement (Vigor, Dedication, Absorption). KEYWORDS: Organizational culture, labor involvement, engagement.