Mejora del sistema logístico y su influencia en la gestión de almacén e inventarios de la empresa Nc Autopartes S.A.C

Abstract

La empresa NC Autopartes S.A.C. se dedica a la compra-venta de repuestos automotrices. Los problemas identificados en la empresa son: Rotura de stock e inexactitud en los inventarios, deficiencia en el control de compras y recepción de mercadería, información del ERP desactualizada, deficiente identificación y distribución de productos en estantería y responsabilidades no definidas. Se planteó mejorar el sistema logístico implementando la zonificación y la identificación de productos con código de barras para disminuir en un 100% las diferencias de stock y mejorar precios de adquisición de mercadería mediante un punto de reorden y homologación de proveedores. Se implementarán métodos de almacenamiento con criticidad ABC, que brindarán mayor control sobre las existencias. Además, se definirán políticas de inventarios y almacenamiento, como también las responsabilidades de cada uno de los colaboradores. Para ello se realizará un inventario general, considerando marca, código y ubicación, facilitando el reabastecimiento de mercadería. Finalmente se diseñó la mejora del sistema logístico para mejorar la gestión de almacén e inventarios, lo cual permitió la reducción de costos con valores positivos en los indicadores propuestos para su control. Se recomienda aplicar el diseño propuesto y monitorear constantemente su funcionamiento.

The company NC Autopartes S.A.C. is dedicated to the purchase and sale of automotive parts. The problems identified in the company are: Breakage of stock and inaccuracy in inventories, deficiency in the control of purchases and receipt of merchandise, outdated ERP information, deficient identification and distribution of products in shelves and undefined responsibilities. It was proposed to improve the logistics system by implementing zoning and product identification with a bar code to reduce stock differences by 100% and improve merchandise acquisition prices through a reorder point and homologation of suppliers. ABC storage methods will be implemented which will provide greater control over stocks. In addition, inventory and storage policies will be defined, as well as the responsibilities of each of the collaborators. For this, a general inventory will be made, considering brand, code and location, facilitating the replenishment of merchandise. Finally, the improvement of the logistics system was designed to improve warehouse and inventory management, which allowed the reduction of costs with positive values in the indicators proposed for its control. It is recommended to apply the proposed design and constantly monitor its operation.