Propuesta de mejora en la gestión logística y de producción, para incrementar la rentabilidad de una fábrica de productos químicos industriales

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo principal el incremento de la rentabilidad de una fábrica de productos químicos industriales. En primera instancia se realizó un diagnóstico general de la situación actual de la empresa para cada área de estudio. Seleccionando las áreas de Logística y Producción de productos químicos industriales. Una vez culminada la identificación de los problemas, se procedió a redactar el diagnóstico de la empresa, en el cual se tomó en cuenta todas las problemáticas que se evidenciaron con el fin de demostrar lo mencionado anteriormente. Posteriormente se realizó la priorización de las causas raíces mediante el diagrama de Pareto para dar paso a determinar el impacto económico que genera en la empresa estas problemáticas representado en pérdidas monetarias. Es así, que se determinó proponer la implementación de las siguientes herramientas y metodologías: Estudio de tiempos, Identificación de mudas, MOF, Balance de línea, Pronósticos, MRP que fueron evaluadas económica y financieramente. Finalmente, con la información recolectada a través del diagnóstico, se presenta un análisis de resultados con datos cuantitativos para corroborar el logro del objetivo planteado por las autoras en la presente tesis.

The main objective of this work was to increase the profitability of a factory for industrial chemical products. In the first instance, a general diagnosis was made of the current situation of the company for each study area. Selecting the areas of Logistics and Production of industrial chemical products. Once the identification of the problems was completed, the diagnosis of the company was drafted, taking into account all the problems that were evidenced in order to demonstrate the aforementioned. Subsequently, the prioritization of root causes was carried out using the Pareto diagram to make way for determining the economic impact generated in the company by these problems represented in monetary losses. Thus, it was determined to propose the implementation of the following tools and methodologies: Study of times, Identification of changes, MOF, Line Balance, Forecasts, MRP that were evaluated economically and financially. Finally, with the information collected through the diagnosis, an analysis of results with quantitative data is presented to corroborate the achievement of the objective proposed by the authors in this thesis.